На двусторонней встрече, которая состоялась в Москве 18 декабря, директор и постоянный представитель Всемирного банка в России Рено Селигманн и глава АСИ Светлана Чупшева договорились перезапустить повестку инвестклимата и расширить направления сотрудничества в 2020 году. Об этом сообщается на официальном сайте Агентства стратегических инициатив.

План работ по выбранным направлениям стороны утвердят до конца января.

Так, Светлана Чупшева предложила Всемирному банку стать международным партнером в реализации инициативы «Смартека». Гендиректор АСИ сообщила, что платформа по обмену результативными практиками работает в тестовом режиме и насчитывает около 50 региональных решений.

«Мы уже начали обсуждать взаимодействие по платформе «Смартека». Рассчитываем, что она станет действенной не только для регионов, но и для компаний, фондов, некоммерческих организаций, для бизнесменов и обычных людей. Мы очень хотим, чтобы она была абсолютно открыта для взаимодействия с другими странами, чтобы она была не просто архивом, а инструментом для обмена, оценки, рейтингования, поиска наставников и позволяла сформировать пул международных экспертов. Здесь мы бы хотели глобальным партнером видеть Всемирный банк. У вас самая большая база знаний, и я думаю, что вам точно есть чем поделиться. Ну и, конечно, интересно что вы видите потенциал с точки зрения пополнения вашей международной базы», - сказала Светлана Чупшева.

Глава АСИ обозначила приоритетные темы для взаимодействия: технологическое развитие и поддержка предпринимательства, городское развитие, социальная сфера, подготовка кадров, повышение компетенций региональных команд. Она выделила 4 критерия, по которым АСИ оценивает свои инициативы и лидерские проекты.

«Первое - любой проект, который реализуется в агентстве, должен соответствовать лучшей практике. Все, что мы поддерживаем и реализуем, должно быть с потенциалом масштабирования. Второе - это цифра. Это то, что может быть структурировано с точки зрения анализа использования больших данных, цифровых решений и технологий. Третье - это глобальность. Мы смотрим на проекты с точки зрения конкуренции на глобальном рынке, с точки зрения пополнения международной базы знаний и там, где мы можем быть лидерами. И четвертое – это аспект расширения и формирования сети. Для нас очень важно выстраивать сетевое взаимодействие с партнерской сетью и вовлекать в проекты наши целевые сообщества», - отметила Светлана Чупшева.

«Эти критерии очень хорошо увязаны с нашими приоритетами. У нас накоплена база данных аналогичных решений и практик», - заявил директор Всемирного банка.

На первом шаге Рено Селигманн предложил заняться наполнением «Смартеки» решениями, которые связаны с вопросами социальной защиты, на втором - создать международный профайл и обеспечить правильное позиционирование платформы для других стран.

Всемирный банк планирует выстроить системную работу с российскими регионами. Раньше она была фрагментарной (World Bank занимался вопросами соцзащиты в Татарстане, энергоэффективности - в Югре).

«Мы хотим заняться составлением комплексного меню для регионов, в котором были бы отражены основные компетенции Всемирного Банка, сгруппированные по конкретным блокам. Первый блок – человеческий капитал (сервисы для образования, соцзащиты, здравоохранения). Второй блок – рост и экономическое развитие, включая вопросы борьбы с неравенством. Третий блок – уровень жизни, развитие городской и сельской среды. Четвертый блок - это сквозные темы - все, что связано с цифровой экономикой и государственными институтами», - пояснил Рено Селигманн.

Фото: Татьяна Мастерова | Пресс-служба АСИ