На цифровой платформе по обмену практиками устойчивого развития Смартека находится уже более 100 решений социально-экономических задач. Они собирались по всей России и призваны делать жизнь людей лучше.

То, что мы сейчас «упаковываем» в слово «практика» является частью большого жизненного пути, истории и даже — заветной мечтой. Важно помнить, что Смартеку делают авторы практик, лидеры сообществ, эксперты и просто небезразличные люди, которые готовы качественно менять жизни вокруг себя и делиться своим опытом. Поэтому мы запускаем проект «Смартека» в лица», чтобы познакомить вас с ними — «с людьми, которые смогли…».

Один из таких — 26-летний Булат Замалиев из Республики Татарстан. Он яркий пример того, что даже один человек при наличии желания и внутренней мотивации способен на многое.

Несколько лет назад он отказался от предложения работать в крупной американской транснациональной корпорации из-за проекта «Цифровая деревня», автором которого он является. Его «Деревня» решает социальные проблемы в сёлах и представляет собой целую экосистему сервисов из сбыта фермерской продукции, оплаты коммунальных услуг, поиска работы, записи к врачу, а также «магазина без продавцов». Подробнее о проекте и его конкретных результатах по ссылке — https://smarteka.com/practices/sistema-onlajn-servisov-dla-sel-skih-zitelej-cifrovaa-derevna. Отметим, что этот проект победил в конкурсе Google, был размещен на цифровой платформе АСИ «Смартека» и уже готов к внедрению в других регионах России. При этом в сентябре 2019 проектом заинтересовались представители  Африки,  для жителей  Нигерии и ЮАР.  А с декабря 2019 года создатель «деревни» — Булат Замалиев был назначен Уполномоченным по делам искусственного интеллекта в Республике Татарстан.

Знаете с чего начался его проект? С того, что будучи мальчиком, Булат, как и многие дети нашей страны, все летние каникулы проводил в деревне у бабушки с дедушкой, а потом в составе команды из трех человек начал свой большой путь по внедрению современных — цифровых технологий на селе и упрощению жизни местным жителям. Что испытывает человек, когда отказывается от работы в перспективной крупной американской компании ради «деревни»? Как эта «цифровизация» повлияла на людей, и как эти люди повлияли на развитие проекта? Об этом и о многом другом мы поговорили с Булатом Замалиев:

— Когда я отказывался от работы в Google ради «Цифровой деревни», испытывал предвкушение от грядущего путешествия, от ожидания, что удастся изменить многое — «поменять игру». Хотелось сделать что-то настолько значимое, чтобы на одной конкретной территории в конкретной отрасли все происходило по-другому. В деревнях крайне низкий уровень проникновения цифровых технологий, различных благ. Для меня это был некий «челлендж»: изменить что-то конкретное, поменять какие-то процессы

Я не могу сказать, что «я решил поднимать деревню». Только моим решением тут не обойтись, требуется больше работы: например, связанные с развитием инфраструктуры территории, дорогами и так далее. От этого мой челлендж становится только интереснее, значимее, но при этом опаснее, так как требует много человеческой энергии. И я готов тратить эту энергию, так как для меня этот проект значимый. Изначально я занимался им один, потом ко мне присоединилось еще два человека, а сейчас команда уже выросла до 13.   

У Булата было желание, чтобы жители села не чувствовали себя изолированными: чтобы они могли узнать различные меры поддержки, например, про существующие в Республике гранты (ежегодно Республика Татарстан выделяет по 2-3 млрд на гранты для поддержки МСП) или без проблем и долгих скитаний оплатить коммунальные услуги:

— В деревне, где жили мои родственники, были большие проблемы с оказанием госуслуг, даже коммунальные услуги ходили оплачивать в администрацию. Хотелось предложить решение, благодаря которому не надо было никуда ходить. Мы сделали пилотный проект, который в дальнейшем перерос в целую экосистему. Это произошло, в том числе благодаря победе в конкурсе Google: я получил консультацию от эксперта, с которым мы разобрали проект и поняли, что в таком формате он финансово не очень устойчив. В итоге мы его усовершенствовали и переквалифицировали в некий «маркетплейс», через который местные жители также имеют возможность заказать товары по небольшой цене.

Булат также отметил, что деревня в его подростковом возрасте и деревня сейчас это совершенно разные вещи. Там уже произошли изменения как по уровню жизни, так и по уровню активности и обеспеченности населения.  

— Наш проект тоже не стоит на месте и сейчас «Цифровая деревня» пополнилась решением «магазин без продавцов»: планируем, что до конца года у нас откроется 7 таких точек. По результату будем смотреть, куда двигаться дальше.

Сейчас, когда Замалиев получил должность республиканского Уполномоченного по делам искусственного интеллекта, он продолжает работать над проектом. По его словам, это было одно из условий нового назначения. Однако теперь он не делает все сам (вплоть до перевозки товара и связи с поставщиками), а выполняет функцию координатора и является лицом, принимающим решения.

— Хотелось бы, чтобы данное решение с уже имеющимся положительным результатом было реализовано не только у нас, но и за пределами Республики. Тем более если мы предоставим свои ресурсы/разработки, то внедрить систему будет несложно. Себестоимость запуска проекта в одном селе около 15.000 рублей, а затраты на «магазин без продавца» порядка 200.000 рублей, но тут многое зависит от метров помещения.

Динамика развития проекта сейчас хорошая — есть результаты. Поэтому мы планируем выходить за пределы Татарстана. Я получаю от различных людей положительные отзывы. Мы чувствуем, что людям наш проект необходим. Недавно звонили из населенного пункта в Республики Башкортостан и высказали желание использовать у себя наше решение. Сейчас есть запрос, но для нас главное самим добиться определенных результатов и, в первую очередь, технических. Мы хотим усовершенствовать модель работы: оптимизировать и выработать формулу, которую уже через семь месяцев можно будет масштабировать.

Данное решение уже оценили коллеги из соседних регионов. К примеру, заместитель Председателя Правительства — Министр агропромышленного комплекса и развития сельских территорий Ульяновской области Михаил Семёнкин отметил неоспоримые плюсы  этой практики:  

— Анализ проекта «Цифровая деревня» позволяет по праву дать высокую оценку данному цифровому решению. Практика внедрения в Ульяновской области проектов «цифровой кооперации» сельских жителей показала, что основной проблемный вопрос — это их низкий уровень компетенции в области информационных технологий. Проект «Цифровая деревня» предусматривает возможность обучения в сёлах населения, так как представитель проекта на территории поселения помогает односельчанам с работой на ресурсе и одновременно может являться пунктом выдачи продукции. Так же данная цифровая платформа предусматривает решение проблемы транспортной логистики в удаленных населенных пунктах, за счет привлечения частных лиц к доставке товаров. Отметим, что данный проект — это реальная возможность обеспечить занятость сельского населения и наладить оперативное взаимодействие с центром региона. 

Ульяновская область с прошлого года активно внедряет цифровые решения в товарооборот сельскохозяйственной продукции. Так, участниками открытой онлайн торговой платформы B2BTRADE, предусматривающей возможность удалённого осуществления торговых отношений между представителями бизнеса, являются сельскохозяйственные потребительские кооперативы, где представлена их продукция для возможности её онлайн-заказа. Одновременно в области реализуется цифровой проект «Ulmade» по организации дистанционной электронной торговли, предусматривающий уже, в том числе возможность участия граждан. Целью проекта является выстраивание в регионе сети «село — городской потребитель» и упростить производителям товаров продажу фермерских продуктов горожанам, минуя посредников.