Единая система строительного комплекса

Вопрос практики - Как повысить инвестиционную привлекательность региона?
Результат - 90+ процедур внедрено в ЕССК;
Результат - На 30% сокращено фактическое время исполнения процедур.

Первый регион реализации Санкт-Петербург

Инвестиционная привлекательность
Срок внедрения: 30 месяцев
Подготовительный этап
от 30 мес.
Команда практики

Практика одобрена:

• Комиссией Госсовета: "Инфраструктура для жизни"

Целевая аудитория

  • Инвесторы и предприниматели в строительной сфере;

  • Участники взаимодействия в сфере строительства.

Описание

Цель: Рост информационно-технологического потенциала региона.

Задачи:

  • Улучшение позиции Санкт-Петербурга в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах РФ;

  • Сокращение сроков прохождения административных процедур;

  • Снижение административных барьеров;

  • Повышение прозрачности осуществления административных процедур;

  • Сокращение «бумажного» документооборота.

ПРОБЛЕМАТИКА

  • Отсутствие визуализации процессов строительства в регионе;

  • Отсутствие возможности контроля предоставления услуг в сфере строительства;

  • Отсутствие единого хранилища документов в сфере строительства.


В рамках практики в Санкт-Петербурге запущена Единая система строительного комплекса (ЕССК), направленная на сокращение сроков предоставления и повышение прозрачности и качества оказания всех услуг в сфере строительства. Создание ЕССК напрямую связано с деятельностью Правительства Санкт-Петербурга по внедрению в регионе мер государственного управления, способствующих улучшению условий ведения бизнеса. ЕССК фактически является инструментом, позволяющим представителям бизнеса участвовать в управлении городом.


МЕХАНИКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРАКТИКИ


Единая система строительного комплекса Санкт-Петербурга обеспечивает контроль и повышает прозрачность процессов при предоставлении в электронном виде не менее 80 процедур в строительной сфере, позволяет сократить сроки их оказания.


Эффективность реализации практики

  • В ЕССК внедрено более 90 процедур (перечень регулярно меняется в соответствии с законодательством);

  • Сокращено фактическое время исполнения процедур на 20%, а отдельных процедур — более чем на 30%;

  • Некоторые ИОГВ полностью исключили бумажный документооборот и перешли на работу с использованием ЕССК;

  • В ЕССК работают более 100 ИОГВ, РСО и иных организаций, участвующих в процессе предоставления услуг в сфере строительства.

После внедрения ЕССК стал функционировать как самостоятельный механизм, своей работой выявляя новые процедуры и сервисы, которые не предоставлялись застройщикам ранее традиционным порядком, например, была реализована процедура «Исправление технической ошибки в выданном разрешении на строительство» без необходимости получать его заново.

Результат

Главный результат:

  • 90+ процедур внедрено в ЕССК;

  • На 30% сокращено фактическое время исполнения процедур.

Стоимость реализации: От 100 млн до 500 млн ₽

Организации-участники

  • ООО "Нетрика"

    Победитель государственного контракта

  • Комитет по информатизации и связи

    Создание, развитие и сопровождение ЕССК

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Присоединиться к текущему проекту

Этапы реализации

30 месяцев


  • обеспечение возможности получения услуг в сфере строительства в электронном виде по принципу «одного окна» через ЕССК;

  • создание технических условий для осуществления мониторинга, контроля и анализа оказания ИОГВ и РСО услуг в сфере строительства;

  • организация межведомственного электронного взаимодействия между ИОГВ и РСО, участвующими в оказании услуг в сфере строительства;

  • создание единого хранилища строительной документации по каждому строительному проекту, реализуемому в городе, вне зависимости от источника финансирования.