Национальная программа детского отдыха в России

Вопрос практики - Как создать современные круглогодичные центры отдыха и оздоровления детей в регионе?
Результат - > 400 рабочих мест создается при открытии детского центра в регионе России.
Результат - > 1 млн мест в детских образовательных центрах в субъектах Российской Федерации позволяет создать программа.

Первый регион реализации Республика Саха (Якутия)

Комплексное развитие
Срок внедрения: 12 месяцев
Подготовительный этап
от 12 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Федеральные органы исполнительной власти.

  • Региональные органы исполнительной власти.

  • Частные инвесторы.

Описание

Цель: Создание современного круглогодичного центра отдыха и оздоровления детей в регионе.

Задачи:

  • Увеличение в 2 раза количества детей, отдыхающих в детских лагерях до 2050 года.

  • Создание центрального объекта для института детства в регионах России.

  • Строительство современных круглогодичных детских лагерей.

Программа «Roscamps» обеспечивает создание, модернизацию и обновление инфраструктуры детского отдыха в России, создавая более 1 000 000 мест в детских образовательных центрах в субъектах Российской Федерации благодаря строительству современных объектов через механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП) — концессионных соглашений и инвестиционных проектов.

Механизм действует в рамках федерального законодательства и позволяет субъектам РФ построить объект детской инфраструктуры, разделив инвестиции и риски проекта с инвестором — концессионером. Построенный детский лагерь будет находится в государственной собственности, при этом эксплуатацией занимается отраслевой оператор (ООО «Национальный оператор детского отдыха»).

В рамках заключенного концессионного соглашения:

  • субъект РФ получает в свою собственность построенный объект, созданный по его заказу, опытного управленца, поддержку финансирующей организации, возможность использования инвестиционных инструментов, таких как «социальные облигации» для последующей секьюритизации и снижения бюджетной нагрузки.

  • федеральные и региональные органы власти получают возможность привлечь частные инвестиции и существенно увеличить финансовое обеспечение для реализации масштабных, инновационных и эффективных проектов в более короткие сроки, снижая при этом финансовую нагрузки на региональный бюджет.


АКТУАЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЯ


По данным аналитиков, до 2027 года количество детей в возрасте от 7-17 лет в России вырастет на 10,5%, что повлечет за собой дополнительную потребность в объектах отдыха и оздоровления детей.


МЕХАНИКА РЕАЛИЗАЦИИ


Распределение обязанностей по концессионному соглашению между концессионером (частным партнером) и концедентом осуществляется в рамках соглашения.


Ключевые обязанности концессионера (частного партнера):

  1. Проектирование и строительство объекта.

  2. Привлечение долгосрочного банковского финансирования на строительство.

  3. Эксплуатация объекта в течение 15-20 лет (оказание услуг для региона).

Концедент (публичный партнёр):

  1. Обеспечение частичной круглогодичной загрузки детского лагеря за счет регионального бюджета.

  2. Частичное покрытие капитальных затрат на строительство центра.

Таким образом, вложения бюджета более эффективны, так как вложение инвестиций в капитальные затраты сейчас, гораздо дороже, чем постепенное софинансирование на длительном сроке. Соглашения о ГЧП или концессии, подразумевает защиту рисков субъекта РФ путем ограничения предельной стоимости объекта, релевантности используемых технических параметров, сроков строительства, предельной стоимости банковского заимствования, а так же четко описанных задач инвестора и требований к объекту.

Основные кластеры, которые могут быть реализованы на базе детского центра:

  1. Технический кластер (составляется из проф. потребностей региона): 3D моделирование, прототипирование, радиотехника, радиоэлектроника, робототехника, экологическая лаборатория;

  2. Образовательный кластер: компьютерная школа, центр программирования и IT технологий, программы дополнительного образования по естественным наукам;

  3. Спорт и здоровье: спортивный зал, медицинский центр, зал боевых искусств, фитоцентр и др.

  4. Арт кластер: центр музыкального образования, театрального искусства, живописи, скульптуры, архитектуры, дизайна, анимации.

Примеры реализованных проектов:

  • Первое в России концессионное соглашение на строительство детского центра было заключено в 2019 году между Республикой Саха (Якутия) и ООО «Полярная Звезда» (входит в группу Roscamps). Проект получил национальную премию «РосИнфра», как лучший проект инфраструктуры для детей.


На базе лагеря доступно создание центра дополнительного образования с направлениями деятельности:

  • робототехника;

  • нанотехнологии,

  • программирование,

  • промышленный дизайн,

  • 3D-технологии.

В 2022 году были подписаны концессионные соглашения на создание круглогодичных детских центров с Республикой Башкортостан и Хабаровским краем.

Проект создания детского центра в Хабаровском Крае был презентован Президенту РФ на Восточном экономическом форуме и получил поддержку.

Результат

Главный результат:

  • > 400 рабочих мест создается при открытии детского центра в регионе России.

  • > 1 млн мест в детских образовательных центрах в субъектах Российской Федерации позволяет создать программа.

Дополнительные результаты:

  • на 6 тысяч в год увеличивается количество детей, охваченных программами отдыха и оздоровления в регионе.

  • Обеспечено формирование в регионах России центрального объекта для сферы детства.

  • на 8 тысяч в год увеличивается количество детей, охваченных программами дополнительного образования.

  • на 8 тысяч в год увеличивается количество детей, прошедших программы профессиональной ориентации.

  • Реализована возможность создания на базе центра регионального механизма работы с талантливыми детьми.

Стоимость реализации: От 10 млн до 50 млн ₽

Организации-участники

  • ПАО "Промсвязьбанк"

  • ВЭБ.РФ

  • АО "Корпорация "Синергия"

  • Минпросвещения России

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Создать аналог

Помощь при внедрении

  • Выступить инвестором и оператором проекта.

  • Разработать и адаптировать в субъекте РФ концепцию круглогодичного центра детского отдыха.

  • Организовать процесс по согласованию условий с субъектом РФ.

  • Создание финансовой и юридической базы документов, необходимых для создания объекта

  • Оказать поддержку в привлечении инвестиций.

  • Обеспечить строительство и ввод эксплуатацию объекта инфраструктуры.

Этапы реализации

12 месяцев

  1. Поиск участка и согласование технико-экономических параметров объекта

  2. Согласование основных условий концессионного соглашения и финансовой модели.

  3. Поиск инструментов федерального софинансирования проекта (льготная ставка или капитальный грант)

  4. Подача частной концессионной инициативы и заключение концессионного соглашения по результатам конкурса

  5. Строительство объекта

  6. Эксплуатация объекта частным партнером

Как повысить комфортность проживания в домах типовой постройки для инвалидов-колясочников?
Как изменить сферу ЖКХ и вывести сервис управления на новый уровень?
Как эффективно управлять городом и обеспечить высокий уровень безопасности?
Как создать условия для граждан по строительству объекта ИЖС в регионе?
Как повысить уровень информированности граждан о планах по градостроительному развитию территорий?