Восстановление исторических усадеб и приспособление их для целей туризма

Вопрос практики - Как развивать туризм за счет возрождения исторических памятников?
Результат - 60 тысяч человек в год посещаемость усадьбы Скорняково-Архангельское:
Результат - 4 тыс.м2 площадей восстановлено в исторических постройках

Первый регион реализации Липецкая область

Познавательный (культурно-исторический)
Срок внедрения: 100 месяцев
Подготовительный этап
от 100 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Туристы

  • Корпоративный сегмент

Описание

Цель: Развитие туризма за счет возрождения исторических памятников

Задачи:

  • Создание многофункционального, туристического, культурного, образовательного и духовного центра, который полностью себя окупает и даёт средства на реставрацию других исторических памятников.

  • Сохранение разрушающихся объектов культурного наследия для будущего поколения.

  • Создание конкурентно-способной на мировом рынке туристической инфраструктуры, так как основа туризма исторические памятники и историческое наследие.


В Липецкой области в 2014 году успешно реализован проект культурно-туристического центра в усадьбе XIX века Скорняково-Архангельское. Ранее заброшенный Усадебный комплекс, объект культурного наследия, вовлечен в экономический оборот с привлечением средств частных инвесторов.

1. Создана конкурентоспособная на мировом рынке туристическая инфраструктура, точка притяжения, обладающие историей и по-настоящему интересная туристам.

2. Сохранено наследие и архитектурные жемчужины для будущих поколений.

3. Создана на селе социальная инфраструктура. Местные жители и дети могут посетить многие мероприятия бесплатно.

4. Созданы новые рабочие места и обеспечен рост налоговой базы, условия для развития сопутствующих бизнесов (местная кухня и локальные продукты, сувениры, проживание и т. д.) и сопутствующее комплексному развитию территорий, что особенно актуально для малых городов и поселений.

Усадьба проводит более 50 культурных мероприятий в год, начиная от небольших музыкальных вечеров, заканчивая крупными джазовыми, рок-фестивалями и театральными постановками под открытым небом. Усадьба также работает, как живой музей-заповедник, в котором гости могут пожить в исторических интерьерах в гостинице и гостевых домах, пробовать в ресторане блюда из местных продуктов, приготовленных по историческим рецептам, гулять по парку, слушать аудио-гиды или заниматься активным времяпровождением. Средний чек на 1 человека 2,5 тыс. руб.

Со стороны государства для частного инвестора было осуществлено:

1. Подведение всех коммуникаций к границе участка

2. ⁠компенсация части расходов на реставрацию



Результат

Главный результат:

  • 60 тысяч человек в год посещаемость усадьбы Скорняково-Архангельское:

  • 4 тыс.м2 площадей восстановлено в исторических постройках

Дополнительные результаты:

  • 60 постоянных рабочих мест создано в культурно-туристическом центре

  • 20 млн. руб. в год объем продукции, приобретаемой у местных производителей

  • вовлечен в экономический оборот ранее заброшенный Усадебный комплекс

Стоимость реализации: От 10 млн до 50 млн ₽

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Присоединиться к текущему проекту

Этапы реализации

100 месяцев

1. Создание системы сопровождения инвесторов на всех этапах реализации проектов на уровне существующих региональных институтов развития, чтобы процессы восстановления памятников были проще и быстрее.

2. Разработать механизмы льготного кредитования инвестиционных и туристических проектов реализуемых на основе исторических усадеб и объектов культурного наследия в малых городах и сельской местности.

3. Разработать государственную программу поддержки проектов возрождения исторических усадеб и объектов культурного наследия и приспособление их для целей гостинично-туристической инфраструктуры.


Этапы реализации:

1. Покупка имущественного комплекса на аукционе

2. ⁠Расселение местных жителей с территории комплекса, предоставление жилья

3. ⁠Разработка концепции приспособления

4. ⁠Привлечение проектной организации

5. ⁠Создание инвестором реставрационной компании

6. ⁠Создание фабрики по производству белого камня для реставрации

7. ⁠Привлечение компании для управления рестораном

8. ⁠Создание собственной компании для управления гостиницей

8. ⁠Поиск персонала в управляющую компанию

9. ⁠Раскрутка проекта через соцсети