Цифровой анализ объектов уличной торговли

Вопрос практики - Как принять решение по локации бизнеса, оценить коммерческую ёмкость территории?

Первый регион реализации г. Москва

Поддержка предпринимательства
Срок внедрения: 3 месяца
Подготовительный этап
от 3 мес.
Команда практики
Увеличение выручки малого и среднего предпринимательства
на 18,6%

Описание

Задачи:

  • Развитие малого и среднего предпринимательства, увеличение прибыли МСП

 

 

Сервис SmartLoc Retail предназначен для анализа объектов уличной торговли. 

Сервис реализован на основе облачных технологий и предоставляет доступ к данным о размещении населения по 1200 городам и основным инструментам геомаркетингового анализа, который сегодня является успешным залогом построения торговых объектов «ближе к целевой аудитории».
Они позволяют не только оценивать и оптимизировать существующие торговые точки с точки зрения влияния внешних «геомаркетинговых» факторов, но и проводить анализ территории на этапе подбора земельного участка/встроенного помещения для открытия новых торговых объектов».


Система позволяет стандартизировать и ускорить процесс оценки локаций, предоставить доступ к точным данным о размещении населения по 1200 городам, создать набор основных геомаркетинговых инструментов пространственного анализа, предоставить возможность добавления клиентских данных и моделей оценки товарооборота.


Функции:

o   Проводит анализ потребительского поведения и расчет коммерческого потенциала участка при реализации современного торгового центра.

o   Система оценивает транспортную обеспеченность населения и доступность территории, анализирует влияние крупных торговых объектов на транспортную сеть.

o   Выявляет территориальные диспропорции в обеспеченности минимальным необходимым набором услуг и даем рекомендации по размещению новых объектов.

 

Методика:

Сервис имеет функционал геоаналитической системы, строится на подходе преобразований математических формул. К таким относится расчет товарооборота, который может быть оценен, в зависимости от сегмента ритейла, его задач и точности прогноза, совершенно по-разному, например:

  1. По объектам — аналогам (эмпирический)

  2. Метод «я — конкурент» (эмпирический)

  3. Модель Хаффа с учетом УДС (по дорогам)

  4. Модель Хаффа без учета УДС (по прямой)

  5. Множественная регрессия (учитывает факторы в зоне)

  6. Метод, учитывающий торговую зону с учетом доставок товара

  7. Подтверждение торговой зоны и частоты посещения через опросы для гипермаркетов и Торговых центров.

Система позволяет:

  • Замерять трафик

Замеряет трафик в течение заданного времени и в пределах выделенного створа (улицы, входной группы и т. д.). В рамках замера выполняется обработка полученных данных и оценка объема среднесуточного трафика. При необходимости проводиться сегментация трафика.

  • Анализировать зоны обслуживания

Определяет границы транспортной/пешеходной доступности, где расположена зона обслуживания объекта. Анализ зон доступности может выполняться как кабинетными методами — с использованием современных ГИС-технологий и данных о загруженности движения, так и полевым путем — с выездом на изучаемую локацию.

  • Оценка численности населения

Определяет численность населения/числа домохозяйств, постоянно проживающих в границах зоны обслуживания объекта. Оценка численности населения выполняется на основе зарегистрированной базы данных, которая содержит информацию о численности населения каждого дома. Возможно определение численности офисных работников в границах зоны обслуживания анализируемого объекта. Численность офисных работников характеризует дневную активность населения.

  • Мониторинг конкурентного окружения

Анализирует объекты конкурентного окружения и их размещение, проводит инвентаризацию конкурентов и расчет уровня насыщенности локального рынка, определяет основных конкурентов. Выполняется с использованием как кабинетных, так и полевых методов. При необходимости выполняется ценовой мониторинг и анализ других характеристик объектов-конкурентов (числа касс, паковочных мест и др.).

 

  • Прогнозирование товарооборота

Прогнозирует товарооборот потенциального объекта. В зависимости от его размера и типа, расчет выполняется различными методиками, в том числе с использованием моделей потребительского поведения, таких как модель Хаффа и др. Для повышения точности расчет выполняется параллельно по нескольким зарекомендовавшим себя методикам.

 

  • Модель расчета товарооборота и посещаемости

Разрабатываются и внедряются модели прогнозирования товарооборота. При разработке моделей используются геоинформационные подходы, методы предиктивной аналитики и алгоритмы машинного обучения. В рамках них определяются взаимосвязи наиболее важных факторов и степень их влияния на товарооборот. На основе полученных данных настраивается итоговая модель.

 

В качестве примера, в работу компании Метро С& С внедрена геомаркетинговая система. Decathlon использует в свое работе систему на основе проведения геомаркетингового анализа зон транспортной доступности для развития торговой сети, в основу которого заложено использование зон индексов (контуров обслуживания почтовых отделений в городах и населенных пунктах РФ).

Среди клиентов компании — X5 Retail Group, Магнит, KFC, Auchan, Икеа, Castorama, О’КЕЙ, Сбербанк, СBRE, OBI и другие.


Система использует подходы к оценке распределения уровня доходов внутри городов РФ:

  1. к месту работы/району работы

  2. к месту/району жительства

  3. к перемещению

По сути данные Росстата, если даже они устраивают по муниципальным образованиям, то решают задачу только с точки зрения понимания нахождения целевой аудитории с привязкой к месту работы». Основная проблема ритейла состоит в том, что оценка потенциала происходит в конкретном месте (зоне). Этот сервис — математическая модель по специальным зонам предназначена для решения задачи с привязкой к месту реального проживания людей, а не мифического прикрепления к работодателю». Сервис позволяет российским ритейл-компаниям. регионам, муниципальным образованиям выходить на новый уровень стратегического планирования сетей, повышать эффективность торговых точек и, в итоге, лучше взаимодействовать с собственными клиентами, понимать их потребности, быть ближе к ним. 

 

Дашборды:

Результат

  • В Метро С& С и Decathlon:

    • удалось снизить время, затрачиваемое на пересмотр цен, в 22 раза, и теперь пересмотр осуществляется практически в реальном времени

    • на 70% сократились издержки на оборудование. 

  • Анализ реакции спроса на тот или иной товар исходя из предпочтений населения, которого раньше не было в наличии, позволил увеличить число нужных позиций, которые хотят приобрести на 30%.

  • Анализ собираемых данных выполняется автоматически, что позволяет сократить затраты компаний более чем в 100 раз по сравнению с традиционными методами. 

  • увеличение выручки компаний МСП на 15,6% — 18,6%.


Среди клиентов компании — X5 Retail Group, Магнит, KFC, Auchan, Икеа, Castorama, О’КЕЙ, Сбербанк, СBRE, OBI и другие.

Стоимость реализации: До 500 тыс ₽

Этапы реализации

3 месяца

  1. Сбор данных.
  2. Аналитика данных.
  3. Визуализация.