Милиотерапия как система создания в стационарных учреждениях социального обслуживания благоприятной и комфортной среды для жизни и реабилитации пожилых людей и инвалидов
Первый регион реализации Ярославская область
Команда
Описание
Задачи:
Создание и поддержание благоприятных и комфортных условий жизнедеятельности (максимально приближенные к домашним) пожилых людей и инвалидов, проживающих в стационарных учреждениях социального обслуживания.
Предоставление пожилым людям и инвалидам, проживающим в интернатах, необходимых социальных услуг и медицинской помощи.
Индивидуальный подход к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам с учетом их степени самообслуживания.
Организация на базе стационарных учреждений социального обслуживания для пожилых людей и инвалидов сопровождаемой дневной занятости (досуг, посильная трудотерапия, обучение, трудоустройство).
Повышение уровня компетентности и профессионализма персонала (профессиональной, социально-психологической), эффективности деятельности сотрудников учреждений, качества работы, предоставляемых социальных услуг.
Сопровождение инвалидов и пожилых людей разнопрофильными специалистами учреждения (медицинскими, педагогическими, социальными работниками).
Повышение эффективности деятельности учреждений социального обслуживания за счет внедрения новых форм и механизмов работы.
Милиотерапия — создание в стационарных учреждениях социального обслуживания для пожилых людей и инвалидов благоприятной среды для жизни и реабилитации посредством работы с факторами среды жизнедеятельности человека для повышения качества жизни клиентов учреждений и повышения качества социального обслуживания.
В настоящее время социальная технология милиотерапии внедрена и успешно реализуется в 16 государственных учреждениях стационарного социального обслуживания пожилых людей и инвалидов Ярославской области. Проектом охвачено более 4000 получателей социальных услуг.
Цель милиотерапии: поддержание и повышение качества жизни пожилых людей и инвалидов через создание благоприятной среды жизнедеятельности, адекватной их возрасту, состоянию здоровья и психологическому состоянию.
Задачи милиотерапии:
Создание и поддержание благоприятных и комфортных условий жизнедеятельности пожилых людей и инвалидов, проживающих в стационарных учреждениях социального обслуживания.
Организация на базе учреждений для пожилых людей и инвалидов сопровождаемой дневной занятости (досуг, посильная трудотерапия, обучение, трудоустройство).
Повышение уровня компетентности и профессионализма персонала (профессиональной, социально-психологической), эффективности их деятельности, качества работы, предоставляемых социальных услуг.
Повышение эффективности деятельности учреждений социального обслуживания и качества предоставляемых социальных услуг.
Основные принципы милиотерапии:
системность и комплексность в организации работы с клиентами учреждений (пожилыми людьми и инвалидами);
клиентоориентированность, индивидуальный подход;
партнерские взаимоотношений клиента и персонала;
межведомственное взаимодействие.
Основополагающим в технологии является — организация предоставления социальных услуг специалистами мультидисциплинарной бригады, состоящей из медицинских и педагогических работников, психологов, специалистов по социальной работе, социальных работников, а также посредством привлечения организаций сферы здравоохранения, культуры, физкультуры и спорта, образования и др. посредством механизма межведомственного взаимодействия.
Реализация милиотерапии предусматривает следующие стандартные процедуры и алгоритм деятельности специалистов стационарных учреждений социального обслуживания:
1. Определение индивидуальной нуждаемости в уходе (объеме сопровождения и социальных услуг);
2. Составление индивидуального плана ухода клиента;
3. Реализация индивидуального плана ухода.
4. Индивидуальное сопровождение клиента.
5. Оценка эффективности реализуемого плана, его коррекция при необходимости.
6. Мониторинг удовлетворенности клиентов условиями жизни и качеством социального обслуживания.
В процессе реализации милиотерапии систематическая и планомерная работа проводится со следующими факторами социальной среды клиентов:
1· Социально-медицинский фактор — применение современных и необходимых средств ухода и реабилитации, методов оказания медицинских услуг, медицинского оборудования и методик реабилитации.
2· Социально-психолого-педагогический фактор — создание благоприятного психологического климата в учреждении; учет индивидуальных особенностей клиентов при размещении их в жилых комнатах; сохранение и поддержание социальной активности клиента; структурированность времени; организация дневной занятости пожилых людей и инвалидов, в том числе, содержательного досуга, включение в культурно-массовые, информационно-просветительские, спортивно-оздоровительные мероприятия и т. д.
3· Интерьерный фактор — создание доступной, безопасной, комфортной, удобной среды жизнедеятельности. Условия проживания максимально приближены к домашним; обеспечение доступной среды.
В рамках реализации проекта:
Разработаны и утверждены экспертным советом Департамента труда и социальной поддержки населения Ярославской области
· Методические рекомендации по внедрению и реализации милиотерапии в стационарных учреждениях с описанием теоретико-методологической основы данной технологии, алгоритма работы сотрудников, показателей эффективности их деятельности, индивидуальных программ сопровождения клиентов.
· Методические рекомендации для домов-интернатов по организации в отделениях милосердия дифференцированного подхода к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам, с учетом критериев индивидуальной нуждаемости.
В структуру стационарных учреждений социального обслуживания Ярославской области введена должность сиделки (помощника по уходу) в соответствии с Комплексом мер по созданию системы долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами.
Проведена оценка штатной численности и укомплектованности стационарных учреждений социального обслуживания работниками, осуществляющими уход за клиентами в отделениях милосердия.
Оптимизирована штатная численность работников, введены должности сиделок.
Сиделки закреплены за конкретными клиентами, с учетом критериев их индивидуальной нуждаемости в долговременном уходе, с нагрузкой 1 сиделка на 8 — 10 человек, что позволило повысить качество ухода за клиентами отделения милосердие.
Организовано непрерывное обучение персонала по уходу в соответствии с методическими рекомендациями Минтруда России.
В рамках реализации отраслевой Программы обучения и повышения квалификации руководителей и работников учреждений социального обслуживания на 2019 год, организована дополнительная профессиональная подготовка врачей, младшего и среднего медицинского персонала, социальных работников для оказания медицинской помощи и услуг по уходу в рамках долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами.
Усовершенствована материально-техническая база стационарных учреждений социального обслуживания.
Результат
Внедрен индивидуальный подход к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам с учетом их степени самообслуживания;
Предоставление пожилым людям и инвалидам, проживающим в стационарных учреждениях социального обслуживания, необходимого социального обслуживания и медицинской помощи;
Повышение качества и эффективности социального обслуживания, внедрение новых форм и механизмов работы;
Организация сопровождаемой дневной занятости клиентов стационарных учреждений социального обслуживания, расширение спектра предлагаемых клиентам видов досуговой занятости и общественно-полезной деятельности;
Повышение уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников учреждений;
Увеличение доли клиентов учреждений, вовлеченных в общественно-полезную деятельность, охваченных спортивно-оздоровительной, культурно-досуговой деятельностью (посещающих кружки, спортивные секции, участвующие в различных мероприятиях, обученные компьютерной грамотности, являющиеся «Серебряными волонтерами»): с 45% до 95%.
Повышение уровня удовлетворенности клиентов учреждений социальным обслуживанием и качеством жизни. Доля клиентов, удовлетворенных качеством социального обслуживания – с 80% до 100%.
Стоимость реализации: От 1 млрд до 10 млрд ₽
Этапы реализации
4 месяца
- Разработка методических рекомендаций:
1.Разработаны и утверждены экспертным советом Департамента труда и социальной поддержки населения Ярославской области
· Методические рекомендации по внедрению и реализации милиотерапии в стационарных учреждениях с описанием теоретико-методологической основы данной технологии, алгоритма работы сотрудников, показателей эффективности их деятельности, индивидуальных программ сопровождения клиентов.
· Методические рекомендации для домов-интернатов по организации в отделениях милосердия дифференцированного подхода к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам, с учетом критериев индивидуальной нуждаемости.
- Оптимизация структуры и штата учреждений социального обслуживания:
Проведена оценка штатной численности и укомплектованности стационарных учреждений социального обслуживания работниками, осуществляющими уход за клиентами в отделениях милосердия. Оптимизирована штатная численность работников, введены должности сиделок. Сиделки закреплены за конкретными клиентами, с учетом критериев их индивидуальной нуждаемости в долговременном уходе, с нагрузкой 1 сиделка на 8 — 10 человек, что позволило повысить качество ухода за клиентами отделения милосердие.
- Непрерывное обучение персонала по уходу в соответствии с методическими рекомендациями Минтруда России:
В рамках реализации отраслевой Программы обучения и повышения квалификации руководителей и работников учреждений социального обслуживания на 2019 год, организована дополнительная профессиональная подготовка врачей, младшего и среднего медицинского персонала, социальных работников для оказания медицинской помощи и услуг по уходу в рамках долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами.
- Усовершенствована материально-техническая база стационарных учреждений социального обслуживания.
