Милиотерапия как система создания в стационарных учреждениях социального обслуживания благоприятной и комфортной среды для жизни и реабилитации пожилых людей и инвалидов

Вопрос практики - Как повысить качество социального обслуживания пожилых людей и инвалидов?
- Внедрение индивидуального подхода к предоставлению социальных услуг. - Предоставление пожилым людям и инвалидам необходим

Первый регион реализации Ярославская область

Люди старшего возраста
Срок внедрения: 4 месяца
Подготовительный этап
от 4 мес.
- Внедрение индивидуального подхода к предоставлению социальных услуг. - Предоставление пожилым людям и инвалидам необходимого социального обслуживания и медицинской помощи. - Повышение качества и эффективности соц.обслуживания. - Повышение уровня компетентности персонала. - Увеличение доли пожилых людей и инвалидов, охваченных сопровождаемой дневной занятостью. - Повышение уровня удовлетворенности клиентов учреждений социальным обслуживанием и качеством жизни.

Описание

Задачи:

  • Создание и поддержание благоприятных и комфортных условий жизнедеятельности (максимально  приближенные к домашним) пожилых людей и инвалидов, проживающих в стационарных учреждениях социального обслуживания.

  • Предоставление пожилым людям и инвалидам, проживающим в интернатах, необходимых социальных услуг и медицинской помощи.

  • Индивидуальный подход к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам с учетом  их степени самообслуживания.

  • Организация на базе стационарных учреждений социального обслуживания для пожилых людей и инвалидов сопровождаемой дневной занятости (досуг, посильная трудотерапия, обучение, трудоустройство).

  • Повышение уровня компетентности и профессионализма персонала (профессиональной, социально-психологической), эффективности деятельности сотрудников учреждений, качества работы, предоставляемых социальных услуг.

  • Сопровождение инвалидов и пожилых людей разнопрофильными специалистами учреждения (медицинскими, педагогическими, социальными работниками).

  • Повышение эффективности деятельности учреждений социального обслуживания за счет внедрения новых форм и механизмов работы.

Милиотерапия — создание в стационарных учреждениях социального обслуживания для пожилых людей и инвалидов благоприятной среды для жизни и реабилитации посредством работы с факторами среды жизнедеятельности человека для повышения качества жизни клиентов учреждений и повышения качества социального обслуживания.

В настоящее время социальная технология милиотерапии внедрена и успешно реализуется в 16 государственных учреждениях стационарного социального обслуживания пожилых людей и инвалидов Ярославской области. Проектом охвачено более 4000 получателей социальных услуг.

Цель милиотерапии: поддержание и повышение качества жизни пожилых людей и инвалидов через создание благоприятной среды жизнедеятельности, адекватной их возрасту, состоянию здоровья и психологическому состоянию.

Задачи милиотерапии:

  • Создание и поддержание благоприятных и комфортных условий жизнедеятельности пожилых людей и инвалидов, проживающих в стационарных учреждениях социального обслуживания.

  • Организация на базе учреждений для пожилых людей и инвалидов сопровождаемой дневной занятости (досуг, посильная трудотерапия, обучение, трудоустройство).

  • Повышение уровня компетентности и профессионализма персонала (профессиональной, социально-психологической), эффективности их деятельности, качества работы, предоставляемых социальных услуг.

  • Повышение эффективности деятельности учреждений социального обслуживания и качества предоставляемых социальных услуг.

Основные принципы милиотерапии:

  • системность и комплексность в организации работы с клиентами учреждений (пожилыми людьми и инвалидами);

  • клиентоориентированность, индивидуальный подход;

  • партнерские  взаимоотношений клиента и персонала;

  • межведомственное взаимодействие.

Основополагающим в технологии является — организация предоставления социальных услуг специалистами мультидисциплинарной бригады, состоящей из медицинских и педагогических работников, психологов, специалистов по социальной работе, социальных работников, а также посредством привлечения организаций сферы здравоохранения, культуры, физкультуры и спорта, образования и др. посредством механизма межведомственного взаимодействия.

 

Реализация милиотерапии предусматривает следующие стандартные процедуры и алгоритм деятельности специалистов стационарных учреждений социального обслуживания:

1. Определение индивидуальной нуждаемости в уходе (объеме сопровождения и социальных услуг);

2. Составление индивидуального плана ухода клиента;

3. Реализация индивидуального плана ухода.

4. Индивидуальное сопровождение клиента.

5. Оценка эффективности реализуемого плана, его коррекция при необходимости.

6. Мониторинг удовлетворенности клиентов условиями жизни и качеством социального обслуживания.

 

В процессе реализации милиотерапии систематическая и планомерная работа проводится со следующими факторами социальной среды клиентов:

1· Социально-медицинский фактор — применение современных и необходимых средств ухода и реабилитации,  методов оказания медицинских услуг, медицинского оборудования и методик реабилитации.

2· Социально-психолого-педагогический фактор — создание благоприятного психологического климата в учреждении; учет индивидуальных особенностей клиентов при размещении их в жилых комнатах; сохранение и поддержание социальной активности клиента; структурированность времени; организация дневной занятости пожилых людей и инвалидов, в том числе, содержательного досуга, включение в культурно-массовые, информационно-просветительские, спортивно-оздоровительные мероприятия и т. д.

3· Интерьерный фактор  — создание доступной, безопасной, комфортной, удобной среды жизнедеятельности. Условия проживания максимально приближены к домашним; обеспечение доступной среды.

 

В рамках реализации проекта:

  1. Разработаны и утверждены экспертным советом Департамента труда и социальной поддержки населения Ярославской области

· Методические рекомендации по внедрению и реализации милиотерапии в стационарных учреждениях с описанием теоретико-методологической основы данной технологии, алгоритма работы сотрудников, показателей эффективности их деятельности, индивидуальных программ сопровождения клиентов. 

· Методические рекомендации для домов-интернатов по организации в отделениях милосердия дифференцированного подхода к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам, с учетом критериев индивидуальной нуждаемости.

  1. В структуру стационарных учреждений социального обслуживания Ярославской области введена должность сиделки (помощника по уходу) в соответствии с Комплексом мер по созданию системы долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами.

  • Проведена оценка штатной численности и укомплектованности стационарных учреждений социального обслуживания работниками, осуществляющими уход за клиентами в отделениях милосердия.

  • Оптимизирована штатная численность работников, введены должности сиделок.

  • Сиделки закреплены за конкретными клиентами, с учетом критериев их индивидуальной нуждаемости в долговременном уходе, с нагрузкой 1 сиделка на 8 — 10 человек, что позволило повысить качество ухода за клиентами отделения милосердие.

  1. Организовано непрерывное обучение персонала по уходу в соответствии с методическими рекомендациями Минтруда России.

В рамках реализации отраслевой Программы обучения и повышения квалификации руководителей и работников учреждений социального обслуживания на 2019 год, организована дополнительная профессиональная подготовка врачей, младшего и среднего медицинского персонала, социальных работников для оказания медицинской помощи и услуг по уходу в рамках долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами.

  1. Усовершенствована материально-техническая база стационарных учреждений социального обслуживания.

Результат

  1. Внедрен индивидуальный подход  к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам с учетом их степени самообслуживания;

  2. Предоставление пожилым людям и инвалидам, проживающим в стационарных учреждениях социального обслуживания, необходимого социального обслуживания и медицинской помощи;

  3. Повышение качества и эффективности социального обслуживания, внедрение новых форм и механизмов работы;

  4. Организация сопровождаемой дневной занятости клиентов стационарных учреждений социального обслуживания, расширение спектра предлагаемых клиентам видов досуговой занятости и общественно-полезной деятельности;

  5. Повышение уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников учреждений;

  6. Увеличение доли клиентов учреждений, вовлеченных в общественно-полезную деятельность, охваченных спортивно-оздоровительной, культурно-досуговой деятельностью (посещающих кружки, спортивные секции, участвующие в различных мероприятиях, обученные компьютерной грамотности, являющиеся «Серебряными волонтерами»): с 45% до 95%.

  7. Повышение уровня удовлетворенности клиентов учреждений социальным обслуживанием и качеством жизни. Доля клиентов, удовлетворенных качеством социального обслуживания – с 80% до 100%.

Стоимость реализации: От 1 млрд до 10 млрд ₽

Этапы реализации

4 месяца

  1. Разработка методических рекомендаций:

    1.Разработаны и утверждены экспертным советом Департамента труда и социальной поддержки населения Ярославской области

    ·          Методические рекомендации по внедрению и реализации милиотерапии в стационарных учреждениях с описанием теоретико-методологической основы данной технологии, алгоритма работы сотрудников, показателей эффективности их деятельности, индивидуальных программ сопровождения клиентов. 

    ·          Методические рекомендации для домов-интернатов по организации в отделениях милосердия дифференцированного подхода к предоставлению социальных услуг пожилым людям и инвалидам, с учетом критериев индивидуальной нуждаемости.


  2. Оптимизация структуры и штата учреждений социального обслуживания:

    Проведена оценка штатной численности и укомплектованности стационарных учреждений социального обслуживания работниками, осуществляющими уход за клиентами в отделениях милосердия. Оптимизирована штатная численность работников, введены должности сиделок. Сиделки закреплены за конкретными клиентами, с учетом критериев их индивидуальной нуждаемости в долговременном уходе, с нагрузкой 1 сиделка на 8 — 10 человек, что позволило повысить качество ухода за клиентами отделения милосердие.

  3. Непрерывное обучение персонала по уходу в соответствии с методическими рекомендациями Минтруда России:

    В рамках реализации отраслевой Программы обучения и повышения квалификации руководителей и работников учреждений социального обслуживания на 2019 год, организована дополнительная профессиональная подготовка врачей, младшего и среднего медицинского персонала, социальных работников для оказания медицинской помощи и услуг по уходу в рамках долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами.

  4. Усовершенствована материально-техническая база стационарных учреждений социального обслуживания.