Программа ГК «Дело» по повышению рождаемости, поддержке материнства и детства.

Вопрос практики - Как предприятиям реализовать меры поддержки рождаемости, семей сотрудников?
Результат - > 2000 работников воспользовались мерами корпоративной поддержки;
Результат - > 900 детей родились за время действия программы с 2022 г. у работников компаний Группы.
Поддержка семьи
Срок внедрения: 5 месяцев
Подготовительный этап
от 5 мес.
Команда практики

Масштаб практики: Управленческая модель

Целевая аудитория

  • Работники компании и члены их семей.

Описание

Цель: Содействие демографической политике государства по повышению рождаемости и популяризации многодетных семей.

Задачи:

  • Стимулирование рождаемости и многодетности;

  • Выполнение функций демографического агента государства для сотрудников;

  • Правовое регулирование корпоративных мер поддержки рождаемости.

Группа компаний «Дело» поддерживает усилия государства по улучшению демографической ситуации в России и внедрила первый в стране корпоративный демографический стандарт.


Программа ГК «Дело» по повышению рождаемости, поддержке материнства и детства действует во всех компаниях Группы и доступна 11 тысячам сотрудников в 56 регионах страны.


В основе программы — системная поддержка сотрудников с детьми. Ключевой принцип — прогрессивность, то есть зависимость размера льготы от количества детей в семье — значительное повышение льгот при рождении третьего и последующих детей. Одной из наиболее значимых мер является 1 млн рублей при рождении третьего и каждого последующего ребенка. При рождении четвёртого ребенка предоставляется целевая выплата на покупку семиместного автомобиля.


Программа реализуется с 1 июня 2022 года. Она легла в основу ГОСТа «Корпоративный демографический стандарт».


МЕХАНИКА РЕАЛИЗАЦИИ


Программа ГК «Дело» по повышению рождаемости, поддержке материнства и детства включает различные меры, компенсации и льготы:


• материальную помощь при рождении (усыновлении) детей, при рождении третьего и последующих детей — в размере 1 млн руб. на каждого ребёнка;

• предоставление целевой выплаты на покупку семиместного автомобиля при рождении четвертого и последующих детей;

• программу ДМС для детей сотрудников (двое детей — до 50% от стоимости, трое детей — до 75%, четверо и более — 100% от стоимости);

• предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска при рождении ребенка, сопровождении детей на 1 сентября в школу и регистрации брака;

• возможность работы по гибкому графику для сотрудников с детьми;

• компенсацию расходов за детский сад и на дополнительное образование детей;

• доплату до среднего заработка женщине в период отпуска по беременности и родам;

• доплату до среднего заработка женщине в период нетрудоспособности во время беременности;

• компенсацию расходов платных медицинских услуг, связанных с беременностью и родами;

• компенсацию расходов на санаторно-курортное лечение детей, путёвки в детские лагеря;

• доплату работнику при рождении/усыновлении ребёнка (детей) до достижения им (ими) возраста 1,5 лет;

• доплату в случае досрочного выхода из отпуска по уходу за ребёнком;

• материальную помощь при бракосочетании;

• платформу патронажа для связи между социальными менеджерами и работниками;

• ежегодную личную встречу председателя Совета директоров ГК «Дело» с многодетными семьями работников компании.


В компаниях ГК «Дело» внедрена должность социальных менеджеров, функционал которых — информирование сотрудников о доступных корпоративных льготах и системе государственной поддержки семей с детьми. Для получения информационной и консультационной поддержки в Группе действует платформа патронажа многодетных семей и беременных — индивидуальный канал связи между социальными менеджерами и сотрудниками.

Результат

Главный результат:

  • > 2000 работников воспользовались мерами корпоративной поддержки;

  • > 900 детей родились за время действия программы с 2022 г. у работников компаний Группы.

Дополнительные результаты:

  • на 8% выросло в 2025 г. число новорождённых в семьях работников к 2024 г.;

  • на 30% увеличилось число первенцев в 2024 г.;

  • на 35% увеличилось число вторых детей в 2025 г.;

  • 90% сотрудников возвращаются в компанию после отпуска по уходу за ребенком;

  • удовлетворенность социальными льготами и гарантиями у работников достигла 72,6%;

  • поддержка в размере 1 млн рублей повлияла на решение о рождении младшего ребёнка в каждой третьей многодетной семье.

Стоимость реализации: От 50 млн до 100 млн ₽

Организации-участники

  • Институт демографической политики имени Д. И. Менделеева

    партнёр

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Создать аналог

Помощь при внедрении

Обеспечение взаимодействия с сотрудниками — программа «Патронаж».

Этапы реализации

5 месяцев

  1. Разработка корпоративных мер поддержки семей сотрудников с детьми и беременных сотрудниц.

  2. Определение правовой базы проекта.

  3. Назначение исполнителей проекта — социальных менеджеров.

  4. Обеспечение взаимодействия с сотрудниками — программа патронажа сотрудников.

  5. Регулярная оценка эффективности проекта, актуализация мер поддержки.