Система оценки результативности деятельности муниципальных администраций «Рейтинг-47»

Вопрос практики - Как повысить качество муниципального управления, создав конкурентную среду среди ОМСУ?

Первый регион реализации Ленинградская область

Сервисы для госструктур
Срок внедрения: 18 месяцев
Подготовительный этап
от 18 мес.
Команда практики
Применение Рейтинга-47 в течение 2 лет сформировало конкурентную среду между органами местного самоуправления, что позволило повысить средний уровень показателей по всем 7 сферам (в среднем +1,25 балла).

Описание

Задачи:

Повысить качество муниципального управления, определив направления деятельности органов местного самоуправления, которые требуют улучшения в целях совершенствования управленческого процесса.

Система мониторинга результативности деятельности глав администраций муниципальных районов и городского округа Ленинградской области на основе создания единой ежеквартальной системы оценки по 47 показателям.


В оценку включены только управленческие показатели, которые характеризуют непосредственно работу органов местного управления, нивелируя различия по ключевым социально-экономическим показателям и агломерационный эффект.

 

Предмет оценки — результаты деятельности органов местного самоуправления в следующих сферах:

  • управление и финансы

  • управление муниципальными земельными ресурсами и муниципальным имуществом

  • экономика

  • социальная сфера

  • безопасность

  • жилищно-коммунальное хозяйство

  • комфортная городская среда.

Результативность деятельности глав администраций муниципальных районов и городского округа Ленинградской области определяется с использованием балльной системы оценки: муниципальному району (городскому округу) по каждому из показателей каждой сферы, имеющему математическое/логическое выражение, присваивается от 0 до 4 баллов в зависимости от целевых значений. Значение показателей рассчитываются на основе утвержденных методик. По показателям, имеющим значение «да/нет», в случае достижения значения «да» присваивается 4 балла, «нет» — 0 баллов. Для каждого показателя определяется весовой коэффициент. На основе полученных данных проводится ранжирование муниципальных районов (городского округа) Ленинградской области в порядке убывания в зависимости от суммы баллов, набранных по всем показателям, с учетом весовых коэффициентов.


Схема организации процесса (роли и задачи):

1) Губернатор (Глава субъекта РФ): постановка задачи, инициация создания рабочей группы и проработки концепции Рейтинга, подписание НПА о внедрении рейтинга и порядке его проведения.

2) Ответственный (ые) орган (ы) исполнительной власти: разработка концепции рейтинга, агрегация перечня и методик расчета показателей, внесение изменений в НПА, методики расчета показателей; оценка результатов на ежеквартальной основе, подготовка докладов Губернатору; проработка системы поощрения ОМСУ.

3) Рабочая группа: формирование, согласование первоначального перечня показателей; рассмотрение запросов на изменение Рейтинга, доработка, уточнение перечня показателей

4) Отраслевые органы исполнительной власти: разработка методик расчета показателей (в своей части), сбор и систематизация информации от органов местного самоуправления, направление рассчитанных значений показателей на основании данных органов местного самоуправления по отраслевому принципу в ответственный орган исполнительной власти.

5) Органы местного самоуправления (в случае Ленинградской области — муниципальные образования второго уровня — районы и городской округ): участие в обсуждении методик расчета показателей, направление информации для расчетов в отраслевые органы исполнительной власти (ежеквартально); представление замечаний и предложений по доработке рейтинга/уточнению методик расчета отдельных показателей.


Алгоритм реализации практики




Этапы реализации практики

1 этап: Формирование перечня показателей

  • Проводится анализ деятельности органов местного самоуправления по ключевым сферам, управление которыми находятся в их полномочиях.

  • Формируется перечень показателей, характеризующих управленческие действия органов местного самоуправления по каждой сфере.

Критерии выбора показателей:

результат выполнения всех показателей напрямую зависит от действий органов местного самоуправления;

показатели считаются минимум раз в квартал;

информация о достижении показателей может быть подтверждена (публичная отчетность, данные отраслевых комитетов, базы данных и т. д.)

  • Каждой сфере присваивается весовой коэффициент (в зависимости от степени приоритетности). Весовые коэффициенты могут иметь любую размерность.

  • Каждому показателю каждой сферы присваивается весовой коэффициент (в зависимости от степени важности). Сумма весовых показателей по одной сфере должна равняться 1.

  • Весовые коэффициенты утверждаются органом власти, ответственным за проведение оценки. В практике Ленинградской области — Комитетом экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области.

  • Для каждого показателя каждой сферы определяется методика расчета.

  • Определяются отраслевые органы власти ответственные за сбор информации от органов местного самоуправления (или получение данных статистики или выгрузку из баз данных и т. д.) и расчет значений показателей с учетом весовых коэффициентов.

  • Перечень показателей с методиками расчета и ответственными отраслевыми органами власти утверждается нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации. Перечень показателей не является фиксированным и может актуализироваться при необходимости.

2 этап: Сбор данных (ежеквартально до 25-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом):

  • Отраслевые органы власти, ответственные за формирование данных по отдельным показателям рейтинга, на основе информации органов местного самоуправления, ведомственных данных, данных статистики формируют расчетные таблицы. В практике Ленинградской области применяются таблицы *xls с защищенными от изменений ячейками с формулами расчета показателей (в соответствии с утвержденными методиками).

  • Исходные данные от органов местного самоуправления проходят обязательную верификацию (в дополнительных источниках информации).

  • Рассчитаные по всем муниципальным образованиям показатели представляются отраслевыми органами власти в орган власти, ответственный за проведение оценки. В практике Ленинградской области — в Комитет по местному самоуправлению, межнациональным и межконфессиональным отношениям Ленинградской области.

3 этап: Оценка и ранжирование (проводится органом власти, ответственным за проведение оценки, ежеквартально до 15-го числа второго за отчетным кварталом месяца)

  • Полученные от отраслевых органов власти рассчитанные значения показателей группируются в разрезе каждой сферы и баллы по каждой сфере суммируются в разрезе муниципальных образований.

  • Баллы по каждой сфере в разрезе муниципальных образований «взвешиваются» с учетом весового коэффициента и суммируются.

  • В зависимости от суммы набранных баллов по всем показателям с учетом весовых коэффициентов проводится ранжирование муниципальных образований. Муниципальным образованиям, набравшим одинаковую сумму баллов, присваивается одинаковый ранг.

  • Все муниципальные образования распределяются в зависимости от результатов ранжирования по группам эффективности: «Высокий уровень», «Удовлетворительный уровень», «Неудовлетворительный уровень».

Критерии распределения по группам эффективности:

общее количество муниципальных образований делится на три равные группы. В практике Ленинградской области — в каждой группе по 6 муниципальных образований;

в группу «Высокий уровень» включаются муниципальные образования с рангом от 1 до 6, в группу «Удовлетворительный уровень» включаются муниципальные образования с рангом от 7 до 12, в группу «Неудовлетворительный уровень» включаются муниципальные образования с рангом от 13 до 18;

при большем количестве муниципальных образований количество групп эффективности и их градация могут быть увеличены.

  • Все муниципальные образования распределяются в зависимости от результатов ранжирования по группам эффективности: «Высокий уровень», «Удовлетворительный уровень», «Неудовлетворительный уровень».

  • Проводится анализ и оценка динамики изменения рейтингов каждого муниципального образования за прошедшие периоды отчетного года, а также сравнительная оценка относительно предыдущего года. Оценка проводится в целом, в разрезе каждой сферы и в разрезе показателей.

  • Определяются сферы, по которым произошли улучшения/ухудшения, и показатели, которые повлияли на улучшение/ухудшение.


4 этап: Представление результатов

  • На основе ранжирования и полученных результатов органом власти, ответственным за проведение оценки, формируется сводный доклад о деятельности глав администраций муниципальных образований.

  • Доклад направляется Губернатору, а результаты оценки доводятся до органов местного самоуправления.

  • Результаты оценки рассматриваются на совещании в формате ВКС с главами администраций муниципальных образований, а по итогам года на заседании Правительства.

  • Результаты ранжирования (в виде таблицы) размещаются на официальном интернет-портале Администрации субъекта Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». В практике Ленинградской области — размещаются только результаты по группе эффективности «Высокий уровень» .

5 этап: Оценка населения

В качестве дополнительного индикатора повышения качества муниципального управления за счет внедрения системы оценки «Рейтинг-47» выступает проведение опроса населения об эффективности деятельности органов местного самоуправления. Опрос проводится ежегодно (очно и в виде интернет-опроса). Для привлечения жителей региона к участию в интернет-опросе на официальном портале Администрации, в печатных и электронных СМИ, на страницах групп в социальных сетях размещалась информация со ссылкой на интернет-опрос.

Критерии оценки жителями:

положительная — «в целом удовлетворен»,

нейтральная — «чем-то удовлетворен, чем-то — нет, примерно поровну»,

негативная — «в целом не удовлетворен».


В качестве итогового значения показателя удовлетворенности населения деятельности органов местного самоуправления используется средневзвешенный суммарный процент респондентов, оценивших свою удовлетворенность качеством работы администраций муниципальных образований и глав администраций положительно или нейтрально.

Результат

Результат оценки:

На основании ранжирования муниципальных районов и городского по группам эффективности муниципальными районами и городским округом Ленинградской области (всего 18) на местном уровне готовятся планы по «просевшим» сферам и поселениям, в том числе по активизации работы по проблемным показателям/сферам, выявленным проблемам.

 

Примеры, динамика показателей (было — стало):

Исходная позиция (результаты 1 квартала 2018) была следующая:

  • Из 47 показателей 15 имели средний бал по по всем районам и городскому округу от 0 до 1 (32%), то есть по трети показателей были неудовлетворительные результаты на старте.

  • По результатам первых 4 кварталов (итоги 2018 года) количество показателей со средним баллом от 0 до 1 снизилось до 11 (23% от общего числа), по итогам 2019 года количество показателей со средним баллом от 0 до 1 снизилось до 8 (17%). Таким образом, налицо усиление внимания администраций муниципальных районов и городского округа к проблемным сферам.

  • Стоит отметить и устойчивый рост максимальных значений по всем сферам. Максимальное значение суммы баллов среди всех 18 муниципальных образований возросло с 15,73 баллов в 1 квартале 2018 года до 20,62 баллов по итогам 2019 года (+28%).

    В то же время динамика показателей по различным сферам отличается:

  • В сфере «1.Управление и финансы» по итогам 2 лет внедрения практики отмечается устойчивый рост с 1,68 до 1,95 баллов;

  • В сфере «2.Управление муниципальными землями и имуществом» — стабильный рост с 2,34 до 3,60 баллов;

  • В сфере «5.Безопасность» — рост с 1,71 до 2,00 баллов;

  • В сфере «7. Комфортная городская среда» — рост с 1,05 до 4,02 баллов;

  • Неустойчивой динамикой отличаются сферы «3. Экономика» неустойчивый рост с 4,81 до 5,74 баллов и «4. Социальная сфера» — неустойчивое снижение с 3,72 до 3,60 баллов. В сфере «6. ЖКХ» наблюдается стабильное снижение максимального показателя — с 4,32 до 3,47 баллов.

  • Реализация практики в течение 2 лет сформировала конкурентную среду между органами местного самоуправления, что позволило повысить средний уровень показателей по всем 7 сферам в среднем на 1,25 балла.


Стоимость реализации: До 500 тыс ₽

Этапы реализации

18 месяцев

  1. Разработка Концепции Рейтинга 47:
    1. Идея. (август — сентябрь 2017 года)

    • 23 августа 2017 года состоялось заседание кадрового совета при Губернаторе Ленинградской области, по итогам которого было дано поручение подготовить предложения по критериям оценки результативности деятельности глав администраций районов и городского округа.

    • Комитетом по местному самоуправлению, межнациональным и межконфессиональным отношениям Ленинградской области были запрошены предложения у органов власти по перечню показателей-критериев оценки.

    1. Разработка концепции (август — ноябрь 2017 года)

    • Комитетом экономичского развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области был проведен анализ существующих российских и зарубежных методик проведения оценок деятельности органов местного самоуправления.

    • На основе анализа и поступивших предложений  по перечню показателей была разработана концепция формирования рейтинга. В ней предусматривалось использование 47 показателей в разрезе 7 сфер, имеющих математическое или логическое выражение, установление весовых коэффициентов и выведение интегральных показателей по сферам.

    1. Концепция акцептована Губернатором (ноябрь 2017).

  2. Утверждение и запуск Рейтинга 47:
    1. Разработка перечня и методик расчета показателей. (ноябрь 2017)

    • Были определены 7 сфер: управление и финансы, управление муниципальными земельными ресурсами и имуществом, экономика, социальная сфера, безопасность, ЖКХ, комфортная городская среда.

    • Совместно с органами власти были отобраны 47 показателей и разработаны методики их расчета. Сферам и показателям были присвоены весовые коэффициенты.

    • В целях уточнения перечня показателей и методик расчета запросили мнение (замечания, уточнения, комментарии) органов местного самоуправления

    1. Пробная оценка (декабрь 2017 — январь 2018).

    • На основе доработанного с учетом мнения органов местного самоуправления порядка проведения оценки была запущена пробная итерация сбора данных за 2017 год без квартальной разбивки и ранжирования муниципальных образований

    1. Утверждение и запуск Рейтинга

    • По итогам пробной итерации оценки и корректировки перечня 12.03.2018 постановлением Губернатора Ленинградской области № 10-пг «Рейтинг 47» был утвержден.

    • В апреле 2018 года роведена первая квартальная оценка результативности деятельности глав администраций.

  3. Тестовое применение Рейтинга 47:
    1. Тестовый период

    • В апреле и июле 2018 года произведены тестовые расчеты оценки «Рейтинга-47» за 1 и 2 квартал 2018 года (апрель–июль 2018).

    • На основе полученного по итогам 2 кварталов 2018 г. опыта сбора данных, обработки полученных значений, поступивших замечаний органов местного самоуправления и ответственных за формирование данных органов власти Ленинградской области была инициирована доработка «Рейтинга-47».

  4. Корректировка Рейтинга 47:
    1. Доработка и уточнение

    • Создана рабочая группа из числа заинтересованных органов власти и органов местного самоуправления. Итогами ее работы стало уточнение перечня показателей, внесение изменений в Постановление Губернатора Ленинградской области (август — декабрь)

    • С 2019 года началась апробация новой редакции «Рейтинга-47».

    • В течение 2019–2020 гг. в перечень показателей оценки эффективности вносились изменения, которые в целом не изменяют концепции и подхода к применению «Рейтинга-47»: исключены некоторые показатели, по которым достигнуто максимальное значение и включены актуальные показатели.

    «Рейтинг-47» внедрен и успешно применяется: 9 квартальных оценок, 2 годовых оценки, 26 месяцев.