Школа по развитию лидерского потенциала, социальной активности у детей старшего дошкольного возраста

Вопрос практики - Как развивать лидерский потенциал дошкольников?
Результат - Создана и внедрена модель развития лидерских качеств дошкольников.

Первый регион реализации Краснодарский край

Дошкольное образование
Срок внедрения: 6 месяцев
Подготовительный этап
от 6 мес.
Команда практики
7 уникальных команд, 210 счастливых детей, 14 довольных педагогов, 420 благодарных мам, пап, бабушек и дедушек.

Целевая аудитория

  • педагоги;

  • дети старшего дошкольного возраста;

  • родители (законные представители) воспитанников.

Описание

Цель: Развитие лидерского потенциала детей дошкольного возраста.

Задачи:

  • Ознакомление дошкольников с ценностями российского общества;

  • Развитие интереса к тематике патриотизма у дошкольников.

На базе «Школы Лидера-дошкольника» дети осваивают базовые ценности российского общества через мероприятия патриотической направленности. Дети участвуют в проектах «Юный Орленок- патриот» и «Юный Орленок — эколенок» (ценности Родины и природы), «Юный Орленок — творец» (ценность культуры и красоты), «Юный Орленок — следопыт» — (ценность знания), «Юный Орленок — готов к труду и обороне» (ценности здоровья и труда), «Юный Орленок — инноватор» и «Юный Орленок XXI века» (ценности человека, семьи, дружбы, сотрудничества). Практика развивает личность ребенка в духовно-нравственном, физическом, интеллектуальном, социальном аспектах.


МЕХАНИКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРАКТИКИ


В рамках практики созданы условия для развития лидерского потенциала дошкольников. Дети  погружаются в деятельность патриотической направленности через мероприятия событийного календаря. В результате у дошкольников закладывается база знаний о государственных символах России, федеральных событиях патриотической направленности.


Сетевое сообщество «Юные Орлята» в сети Интернет


Площадка для обмена опытом в области патриотического воспитания дошкольников https://youngeaglets.jimdofree.com/, где представлены нормативно-правовые документы по открытию и функционированию групп патриотической направленности, методические материалы — диагностический инструментарий, сборники сценариев, программы, пособия.


Группы патриотической направленности 


На базе дошкольного учреждения создаются группы патриотической направленности в соответствии с «Порядком действий по приему в дошкольную группу патриотической направленности „Юные Орлята“.


Для формирования чувства причастности к команде проводится брендирование групп, совместно с детьми создаются ценностные ориентиры — конституция, гимн, флаг, традиции и ритуалы команды, детская документация. Процесс строится по управленческому маршруту.


Материально-технические: 

  • помещение для занятий группы патриотической направленности;

  • комната Юнармейца с мини-музеем;

  • летний палаточный лагерь.


Психолого-педагогические: 

  • диагностический инструментарий;

  • методическое обеспечение (программы, рекомендации, сборники, игровая модель летней оздоровительной кампании «Летняя перезагрузка. Лето с soft skills», событийные мероприятия патриотической направленности, брендирование групп).


Практика направлена на развитие метапредметных компетенций:

  • лидерство;

  • критическое и креативное мышление;

  • эмоциональный интеллект;

  • сотрудничество.


Практика способствует достижению детьми целевых ориентиров ФГОС ДО, обеспечивает плавный переход от условий детского сада к начальной школе на основе блока «Преемственность». «Школа лидера-дошкольника» выпустила 3 группы ребят, выпускники продолжают обучение в аналогичных классах начальной школы, далее — в кадетских классах. 

Результат

Главный результат:

  • Создана и внедрена модель развития лидерских качеств дошкольников.

Стоимость реализации: До 500 тыс ₽

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Создать аналог

Роли участников в команде практики


Руководитель проекта (заведующий ДОУ):

  •  Планирование проекта:

  • Определение проблемы, причин и следствий, целевых групп, цели проекта, результатов, этапов проекта, команды проекта и функционала, механизмов привлечения участников, ресурсов, рисков;

  • Оценка результата;

  • Мониторинг, коммуникация, фасилитация.  


Куратор проекта (научный руководитель — специалист института развития образования Краснодарского края:


Осуществление методической поддержки, рецензирование материалов проекта.


Заместитель заведующего:


Построение РППС группы патриотической направленности (групповое помещение, Комната Юнармейца, летний палаточный лагерь).


Старший воспитатель (заместитель по ВМР):


  • Методическое обеспечение проекта (программы, рабочая программа группы патриотической направленности пособия, рекомендации, сценарии, конспекты);

  • Контроль выполнения планов воспитательно-образовательной работы, рабочей программы воспитания ДОО;

  • Построение РППС группы патриотической направленности;

  • Обобщение опыта;

  • Консультации для воспитателей и родителей;

  • Ведение сайта «Сетевое сообщество „Юные Орлята“;

  • Мероприятия по повышению квалификации воспитателей-участников проекта.


Педагог-психолог:


  • Диагностика уровня сформированности лидерских качеств у всех целевых групп, мониторинг;

  • Коммуникация, психологический климат;

  • Проведение обучающих и рефлексивных встреч проектной команды;

  • Тренинговые мероприятия на формирование лидерских качеств и софт-скиллс компетенций у всех целевых групп.


Воспитатели:


  • Построение РППС группы патриотической направленности (групповое помещение, Комната Юнармейца, летний палаточный лагерь);

  • Планирование и проведение образовательной деятельности;

  • Выявление, формирование и развитие лидерских качеств у воспитанников, реализация процесса брендирования по управленческому маршруту.


Музыкальный руководитель, инструктор по физической культуре:


  • Проведение событийных мероприятий патриотической направленности.


Воспитанники:


  • Субъектное посильное участие в практической реализации проекта: построение РППС группы патриотической направленности (групповое помещение, Комната Юнармейца, летний палаточный лагерь);

  • Планирование и проведение образовательной деятельности;

  • Реализация процесса брендирования по управленческому маршруту.


Родители:


  • Субъектное посильное участие в практической реализации проекта: построение РППС группы патриотической направленности (групповое помещение, Комната Юнармейца, летний палаточный лагерь);

  • Планирование и проведение образовательной деятельности;

  • Реализация процесса брендирования по управленческому маршруту.

Этапы реализации

6 месяцев

  1. Подготовительный:

    1 этап — подготовительный. 6 месяцев (январь–май)

    1. Определение команды проекта, функционал, издание локальных актов (приказа по учреждению об открытии группы патриотической направленности, положение о группе патриотической направленности https://youngeaglets.jimdofree.com/ вкладка «портативный кейс»);

    2. Создание материально-технических условий (групповое помещение группы патриотической направленности, Комната Юнармейца с мини-музеем, летний палаточный лагерь).

    3. Создание кадровых условий реализации проекта: повышение квалификации педагогов по теме проекта, погружение в тему проекта.

    4. Информирование педагогического коллектива (педагогический совет), родительского сообщества (проведение в мае общего родительского собрания родителей воспитанников старших групп с повесткой о создании группы  патриотической направленности), детского сообщества старших дошкольников о запуске проекта (общее детское собрание).

    5. Комплектование на основе интересов родителей и воспитанников подготовительной к школе группы патриотической направленности (30 воспитанников).

    6. Диагностика воспитанников, педагогов и родителей, обладающих лидерским потенциалом (диагностический инструментарий http://d140.sochi-schools.ru/wp-content/uploads/2022/01/Diagnostika-liderstvo-1.pdf).

    Пример диагностики воспитанников, педагогов и родителей на уровень сформированности лидерских качеств


    1. Создание площадки «Сетевое сообщество „Юные Орлята“ https://youngeaglets.jimdofree.com/

    2. Заключение договоров о сетевом взаимодействии с социальными партнерами: образовательными организациями, войсковыми частями, общественными организациями патриотической направленности.

  2. Практический:
    • Внедрение в практическую деятельность воспитательную модель «Школа Лидера-дошкольника»:

    • Проведение летней оздоровительной кампании в формате перезагрузки «Летняя перезагрузка. Лето с soft skills»

    Видео Реализация летней кампании  

    методическое обеспечение http://d140.sochi-schools.ru/wp-content/uploads/2022/02/perezagruzka.pdf

    • Развитие лидерских качеств, социальной активности в процессе деятельности патриотической направленности на основе событийного календаря группы патриотической направленности

    Видео Реализация событийного календаря

    методическое обеспечениеhttp://d140.sochi-schools.ru/wp-content/uploads/2022/02/formula.pdf

    • Апробация процесса брендирования на примере группы патриотической направленности

    Видео процесса брендирования группы патриотической направленности

    • Выпуск воспитанников группы патриотической направленности в начальную школу, реализация блока «Преемственность».

  3. Обобщающий/аналитический:
    • внедрение процесса брендирования на группах старшего дошкольного возраста, включая группы детей с ОВЗ

    видео управленческого маршрута процесса брендирования

    методическое обеспечение http://d140.sochi-schools.ru/wp-content/uploads/2022/02/brend.pdf

    • пополнение контента сайта «Сетевое сообщество „Юные Орлята“ https://youngeaglets.jimdofree.com/

    • диссеминация опыта

    • мониторинг: 

    —  контроль результативности этапов Проекта;

    —  проектный анализ индикаторов результативности Проекта;

    —  динамика успешности воспитанников и выпускников ДОУ, вовлеченных в реализацию Проекта.