Цифровая трансформация взаимодействия медицинских организаций при оказании скорой медицинской помощи
Общественное здоровье
Срок внедрения: 20 месяцев
Подготовительный этап
от 20 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Руководители, врачи и фельдшеры службы скорой медицинской помощи

  • Руководители и врачи стационарных медицинских организаций

  • Пациенты, родственники пациентов

  • Руководители органа управления здравоохранением

Описание

Цель: Повышение качества медицинской помощи (своевременность, диагностика, маршрутизация), уменьшение трудозатрат

Задачи:

  • Разработка и утверждение приказов Департамента здравоохранения Югры о необходимости взаимодействия в электронном в виде в части обмена информацией при госпитализации пациентов

  • Осуществление подготовительных работ по организации связности и разработке программного обеспечения

  • Обеспечение межсистемного взаимодействия в защищенной информационной сети органов здравоохранения Югры по стандарту SOAP

  • Обеспечение осуществления взаимодействия между web-сервисами медицинских информационных систем в двустороннем режиме

  • Обеспечение при обмене подписания пакетов усиленной квалифицированной электронной подписью сотрудника медицинской организации

  • Организация и проведение тестирования взаимодействия между разработчиками программного обеспечения

  • Запуск пилотного проекта в медицинских организациях города Сургут

  • Перевод проекта из статуса пилотного в промышленную эксплуатацию

  • Тиражирование опыта на территории всего Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

Сайт практики
https://surgut03.ru/
Сайт практики
https://tass.ru/obschestvo/14593941
Соцсети
https://t.me/surgut03ru

Результат

Главный результат:

  • Быстрое получение приемным отделением достоверной информации о начале медицинской эвакуации пациента, состоянии, диагнозе

  • Полное освобождение медицинских работников бригад скорой медицинской помощи от заполнения сопроводительного листа

Дополнительные результаты:

  • на 4898 часов сократилось время на заполнение Сопроводительного листа, за год

  • Оповещение приемного отделения в случае транспортировки пациента в тяжелом состоянии

  • Своевременное получение сведений о замечаниях к работе бригады скорой медицинской помощи

  • на 816 часов сократилось время на заполнение Талона к сопроводительному листу, за год

  • на 122 тыс. снизились финансовые затраты станции скорой медицинской помощи на приобретение бланочной продукции, рублей

  • до 10 секунд составило время оповещения о доставке тяжелого больного (было до 5 минут)

  • на 30 суток сократилось время получения службой "скорой помощи" от стационара Оборотного талона к сопроводительному листу

Стоимость реализации: От 1 млн до 10 млн ₽

Организации-участники

  • ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГИТ"

    Дистанционная

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:

  • Создать аналог

Помощь при внедрении

Материалы

Этапы реализации

20 месяцев

Дата создания: 29.06.23
Похожие практики
Как управлять здравоохранением региона при помощи геоаналитики?
Как повысить доступность и качество оказания скорой медицинской помощи в регионе?
Как снизить показатель младенческой и детской смертности при критических состояниях у детей?
Как повысить эффективность работы отделения неотложной медицинской помощи?
Как повысить качество услуг и увеличить скорость доезда скорой медицинской помощи?
Как обеспечить соблюдение временных нормативов по доезду бригад СМП на вызовы?