Цифровая трансформация взаимодействия медицинских организаций при оказании скорой медицинской помощи
Общественное здоровье
Срок внедрения: 20 месяцев
Подготовительный этап
от 20 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Руководители, врачи и фельдшеры службы скорой медицинской помощи

  • Руководители и врачи стационарных медицинских организаций

  • Пациенты, родственники пациентов

  • Руководители органа управления здравоохранением

Описание

Цель: Повышение качества медицинской помощи (своевременность, диагностика, маршрутизация), уменьшение трудозатрат

Задачи:

  • Разработка и утверждение приказов Департамента здравоохранения Югры о необходимости взаимодействия в электронном в виде в части обмена информацией при госпитализации пациентов

  • Осуществление подготовительных работ по организации связности и разработке программного обеспечения

  • Обеспечение межсистемного взаимодействия в защищенной информационной сети органов здравоохранения Югры по стандарту SOAP

  • Обеспечение осуществления взаимодействия между web-сервисами медицинских информационных систем в двустороннем режиме

  • Обеспечение при обмене подписания пакетов усиленной квалифицированной электронной подписью сотрудника медицинской организации

  • Организация и проведение тестирования взаимодействия между разработчиками программного обеспечения

  • Запуск пилотного проекта в медицинских организациях города Сургут

  • Перевод проекта из статуса пилотного в промышленную эксплуатацию

  • Тиражирование опыта на территории всего Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

Сайт практики
https://surgut03.ru/
Сайт практики
https://tass.ru/obschestvo/14593941
Соцсети
https://t.me/surgut03ru

Результат

Главный результат:

  • Быстрое получение приемным отделением достоверной информации о начале медицинской эвакуации пациента, состоянии, диагнозе

  • Полное освобождение медицинских работников бригад скорой медицинской помощи от заполнения сопроводительного листа

Дополнительные результаты:

  • на 4898 часов сократилось время на заполнение Сопроводительного листа, за год

  • Оповещение приемного отделения в случае транспортировки пациента в тяжелом состоянии

  • Своевременное получение сведений о замечаниях к работе бригады скорой медицинской помощи

  • на 816 часов сократилось время на заполнение Талона к сопроводительному листу, за год

  • на 122 тыс. снизились финансовые затраты станции скорой медицинской помощи на приобретение бланочной продукции, рублей

  • до 10 секунд составило время оповещения о доставке тяжелого больного (было до 5 минут)

  • на 30 суток сократилось время получения службой "скорой помощи" от стационара Оборотного талона к сопроводительному листу

Стоимость реализации: От 1 млн до 10 млн ₽

Организации-участники

  • ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГИТ"

    Дистанционная

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:

  • Создать аналог

Помощь при внедрении

Материалы

Этапы реализации

20 месяцев

Дата создания: 29.06.23
Похожие практики
Как управлять здравоохранением региона при помощи геоаналитики?
Как обеспечить соблюдение временных нормативов по доезду бригад СМП на вызовы?
Как повысить качество оказания медицинской помощи при осуществлении медицинской эвакуации пациентов?
Как повысить качество услуг и увеличить скорость доезда скорой медицинской помощи?
Как снизить показатель младенческой и детской смертности при критических состояниях у детей?
Как повысить эффективность работы отделения неотложной медицинской помощи?