Методика структурированного подхода к развитию и оценке компетенций
Номинация практики
Результат - Методика применяется в бизнесе
Результат - >90% положительная обратная связь о принятии результатов итоговых оценок

Первый регион реализации Кемеровская область

Срок внедрения: 6 месяцев
Подготовительный этап
от 6 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Функциональные руководители

  • Менеджеры

  • HR служба

Описание

Цель: Построение единой, счетной, объективной системы понимания, планирования и оценки развития сотрудника

Задачи:

  • Разработать единый логический базис – структуру, связывающую и описывающую развитие компетенции из ее составляющих

  • Формализовать единый понятийный аппарат – каталог или гид собранный и систематизированный согласно единому логическому базису, в котором будет содержаться вся иерархия компетенций и их составляющих с определениями, примерами, взаимосвязями и ссылками на теоретический материал для их развития

  • Разработать систему мониторинга и оценки развития сотрудника – математический и статистический инструмент для оценки/шкалирования сотрудника по единой логике и на базе единого понятийного аппарата

Результат

Главный результат:
  • Методика применяется в бизнесе

  • >90% положительная обратная связь о принятии результатов итоговых оценок

Дополнительные результаты:
  • Разработана методика

  • Формализованы компетенции и их содержимое - составлен guide компетенций

Стоимость реализации: До 500 тыс ₽

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Создать аналог

Материалы

Этапы реализации

6 месяцев

Дата создания: 03.11.22