Добрый маркет в парке: ярмарка локальных брендов

Вопрос практики - Как помочь в продвижении региональных локальных брендов?
Результат - 40 локальных брендов стали резидентами ярмарки из числа представителей креативного бизнес-сообщества.
Результат - 9115 посещений новогодней ярмарки осуществлено в период зимних каникул и праздников.

Первый регион реализации Краснодарский край

Срок внедрения: 5 месяцев
Подготовительный этап
от 5 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Представители творческого бизнес-сообщества в сфере креативных индустрий (резиденты проекта).

  • Сообщество горожан, занимающихся поддержкой и воспитанием детей с синдромом Дауна.

  • Жители города (посетители ярмарки).

  • Представители добровольческих движений.

Описание

Цель: Объединение городского сообщества для развития локальной идентичности города и поддержки особенных жителей.

Задачи:

  • Создание комфортной, стилизованной площадки для реализации и проведения мероприятий различной направленности в рамках работы ярмарки.

  • Повышение имиджа резидентов ярмарки в качестве социально-ориентированных организаций.

  • Обеспечение условий для интеграции благополучателей в единое городское сообщество.

  • Привлечение внимания к вопросам формирования и развития локальной идентичности Армавира на примере инициатив местных мастеров, развивающих культурную жизнь своего города

  • Создание условий для развития добровольческого движения на территории города

Добрый маркет в парке: ярмарка локальных брендов — это новогодняя ярмарка локальных брендов, чья главная миссия — объединение городского сообщества для развития локальной идентичности города и поддержки социально-значимых слоев населения. Социальное направление реализуется под девизом «Локальные бренды — особенным жителям».



МЕХАНИКА РЕАЛИЗАЦИИ


Проект «Доброго маркета» объединяет на одной площадке талантливых мастеров Армавира и использует их объединяющую силу в благих целях. Так, новогодняя ярмарка локальных брендов, ориентированная на развитие культурного кода города, определяет в рамках проекта социально-значимого благополучателя — АГОО «Особенный ребенок» — и привлекает внимание к проблеме интеграции детей с синдромом Дауна в городское сообщество.


«Добрый маркет в парке» имеет несколько целевых групп:

  • Резиденты — представители местного креативного бизнеса в области прикладных и иных видов искусства, представители гастрономического бизнеса. Реализуют свою продукцию, развивают бизнес, жертвуют на благотворительность;

  • Благополучатели — сообщество горожан, занимающихся поддержкой и воспитанием детей с синдромом Дауна. Интегрируются в городскую среду, вдохновляют мастеров;

  • Посетители ярмарки — местное сообщество, состоящее из жителей Армавира. Поддерживают бизнес-сообщество и особенных жителей.

  • Волонтеры — группа добровольцев, помогающих в работе ярмарки и при организации специальных мероприятий.

Создается комфортная, стилизованная площадка для организации новогодней ярмарки локальных брендов с возможностью продажи изделий ручной работы (12 торговых стеллажей, фуд-корт, живая ель в центре ярмарочного пространства, световое оформление).

  1. Посредством онлайн и офлайн отбора определяется список резидентов, формат участия и режим их работы в рамках реализации проекта. Резиденты отбираются согласно таким критериям, как наличие собственного бренда, обязательное использование ручного (не фабричного) труда, высокое качество изготавливаемых изделий и оформления работ.

  2. Составляется программа работы ярмарки по трем направлениям: событийное (елки, концерты, кинопоказы, мастер-классы и т. п.), благотворительное (акции поддержки «Добрая почта», «Добрые дела», «Добрые мечты») и продажа продукции брендов.

  3. Объединяются отдельные сообщества города в одно с возможностью обмена опытом, оказания поддержки и взаимовыручки на перспективу — в том числе после завершения проекта.
    Уникальность проекта заключается в том, что он использует талант, силу и возможности локальных мастеров с благотворительной целью — организации помощи и поддержки тех, кому это действительно необходимо. Грамотно и эффектно оформленная площадка, работающая в период Новогодних каникул, позволила привлечь максимально широкое внимание общественности и стать точкой притяжения на карте города.


Эффекты реализации:

  • оказана помощь и поддержка нуждающимся семьям;

  • увеличен охват целевой аудитории благодаря обширной информационной кампании: более 9000 человек за весь период работы ярмарки, а также привлечь к работе 40 резидентов из числа местных мастеров декоративно-прикладного искусства и представителей гастрономического бизнеса, представляющих собственные локальные бренды.

  • в сетку социально-поддерживающих мероприятий включены не менее 7 мероприятий благотворительной направленности с участием резидентов площадки, жителей и гостей города.

  • привлечено не менее 3 500 гостей в рамках проведения мероприятий благотворительной направленности ярмарки за период реализации проекта. Опубликовано не менее 120 информационных публикаций в формате пресс и пост-релизов, информационных постов в социальных сетях о работе ярмарки с охватом не менее 52000 просмотров. Усилена роль локальной идентичности городской культурной среды, повышена роль общественной организации (благополучателя) в жизни города, повышен имидж резидентов как социально-ориентированных представителей бизнес-сообщества.

Для Армавира реализация проекта стала успешным опытом проведения подобных проектов, сочетающих в себе благотворительную составляющую, поддержку бизнес-сообщества и развитие уникальной культурной городской среды. Это также позволило объединить на одной площадке представителей различных городских сообществ, способных поддерживать друг друга, бережно сохранять культурные традиции своего города, помогать им расти и развиваться.


Результат

Главный результат:

  • 40 локальных брендов стали резидентами ярмарки из числа представителей креативного бизнес-сообщества.

  • 9115 посещений новогодней ярмарки осуществлено в период зимних каникул и праздников.

Дополнительные результаты:

  • Повышен уровень сплоченности среди различных представителей местного сообщества.

  • 3656 участников приняли участие в социально-поддерживающих мероприятиях.

  • 43 культурно-досуговых и социально-поддерживающих мероприятий и акций проведено в рамках работы маркета.

  • Усилена локальная идентичность городской культурной среды.

  • Повышена ресоциализация детей с синдромом Дауна и их интеграция в городское сообщество.

  • Повышен имидж социально-ориентированного представителя бизнес-сообщества.

  • Повышена роль общественной организации (благополучателя) в жизни города.

  • 210000 рублей составила средняя выручка резидентов за время проведения ярмарки

  • Повышен уровень сплоченности среди различных представителей местного сообщества.

  • 3656 участников приняли участие в социально-поддерживающих мероприятиях.

  • 43 культурно-досуговых и социально-поддерживающих мероприятий и акций проведено в рамках работы маркета.

  • Усилена локальная идентичность городской культурной среды.

  • Повышена ресоциализация детей с синдромом Дауна и их интеграция в городское сообщество.

  • Повышен имидж социально-ориентированного представителя бизнес-сообщества.

  • Повышена роль общественной организации (благополучателя) в жизни города.

  • 210 тыс. рублей составила средняя выручка резидентов за время проведения ярмарки.

Стоимость реализации: От 500 тыс до 1 млн ₽

Организации-участники

  • МБУК "Городской Дворец культуры"

    организационная, консультационная, маркетинговая поддержка в реализации проекта

  • МАУК "Театр драмы и комедии"

    организация социально-поддерживающего мероприятия для благополучателя проекта

  • Керамическая студия "to be ceramica"

    организация социально-поддерживающего мероприятия для благополучателя проекта

  • ФГУ КиК "Дом офицеров Армавирского гарнизона" МО РФ

    организация культурно-досуговых мероприятий в рамках проекта

  • Информационное агентство "Чистый город"

    информационная поддержка проекта

  • Рекламное агентство "Вита"

    информационная поддержка проекта

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Присоединиться к текущему проекту

  • Создать аналог

Помощь при внедрении

  • Предоставление доступа к информационным и иным материалам, касающимся внедрения проекта.

  • Консультация в выстраивании концепции работы «Доброго маркета» с учетом выбора иного благополучателя (общественной организации, на которую направлена благотворительная составляющая проекта).

Этапы реализации

5 месяцев

  1. Проведение работ по разработке концептуального решения по проекту, работа с потенциальными партнерами, а также оформление пространства ярмарки с разработкой визуализации будущей площадки, работой с подрядчиками и осуществлением закупок необходимого оборудования и инвентаря:

    • подготовлено концептуальное решение по формату работы ярмарки, определены партнер проекта, определены подрядчики на техническое оснащение ярмарки, заключены договора, проведены закупки согласно смете проекта.

    • площадка оборудована выставочно-торговыми местами, посадочными местами, оформлена световыми и декоративными конструкциями. Пространство ярмарки готово к функционированию и проведению мероприятий.

    • созданы условия для репрезентации творческого потенциала резидентов проекта.

Период реализации: 5 месяцев


  1. Организация творческих встреч, тематических мероприятий и технических собраний для отбора потенциальных резидентов согласно концептуальной направленности культурного пространства. Включение предлагаемых резидентами проектов в сетку культурных событий:

    • Проектной командой отобраны не менее 25 местных мастеров прикладного искусства, молодых деятелей культуры и искусства, получивших статус резидента ярмарки.

    • Резиденты ярмарки получают возможность презентации собственных проектов, а также возможность реализации созданных ими предметов искусства. Каждый резидент также становится неотъемлемым участником социально-ориентированной составляющей проекта: участвует в благотворительных акциях и мероприятиях.

Период реализации: 1,5 месяца


  1. Формирование подробной сетки культурно-досуговых событий в рамках ярмарки с публикацией афиш мероприятий со дня старта фактической реализации проекта до момента окончания периода его реализации.

    • В сетку культурно-досуговых мероприятий включены не менее 20 мероприятий обучающей и творческой направленности с участием резидентов площадки, жителей и гостей города.

    • Привлечено не менее 9 000 гостей в рамках проведения мероприятий обучающей и творческой направленности ярмарки за период реализации проекта. Усилена роль локальной идентичности городской культурной среды, повышен уровень сплоченности среди различных представителей местного сообщества.

Период реализации: 3 недели

  1. Организация работы «Волонтеров культуры» по направлению реализации событийных культурно-досуговых мероприятий ярмарки. Организация работы представителей муниципального волонтерского штаба «Мы вместе» в рамках реализации социально-поддерживающих мероприятий благотворительной направленности ярмарки. Фиксация работы волонтеров посредством федерального портала ДОБРО.РУ сменами до 5 часов:

Привлечено не менее 10 добровольцев в рамках работы ярмарки, повышена роль добровольческих движений в жизни города.

Период реализации: 3 недели


  1. Разработка и реализация программы социально-поддерживающих мероприятий благотворительной направленности (благотворительные акции, социальные елки). Непосредственное участие в организации мероприятий резидентов ярмарки. Начало проведения социально-поддерживающих мероприятий — со дня старта работы ярмарки до момента окончания периода реализации проекта. Проведение работы по медиа-освещению проекта: подготовка пресс-релиза, публикации в СМИ, съемка фото и видеоконтента, публикации пост-релизов по завершению работы ярмарки:


Период реализации: 1,5 месяца

Как создать реальные механизмы продвижения и самореализации творческой молодежи?
Как повысить информированность граждан о культурно-досуговых событиях региона?
Как создать условия для профессионального развития уличных художников?