Организация единого информационного пространства для поставщиков социальных услуг
Вопрос практики - Как организовать единое информационное пространство для поставщиков социальных услуг?
Результат - 30 поставщиков социальных услуг включены в единое информационное пространство.

Первый регион реализации Приморский край

Доступность социальных услуг
Срок внедрения: 6 месяцев
Подготовительный этап
от 6 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Сотрудники организаций социального обслуживания.

  • Совершеннолетние граждане, нуждающиеся в социальной поддержке.

  • Несовершеннолетние граждане, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации.

Описание

Цель: Централизованный учет предоставленных гражданам соц. услуг учреждениями различных типов и форм собственности.

Задачи:

  • Реализация мероприятий региональной стратегии в области цифровой трансформации отраслей экономики, социальной сферы и государственного управления Приморского края.

  • Централизованный учет социальных услуг, предоставляемых инвалидам и лицам с ограниченными возможности на территории Приморского края.

  • Предоставление социальных услуг инвалидам и лицам с ограниченными возможности исходя из принципов адресности и нуждаемости.

  • Целевое использование бюджетных средств.

  • Централизация предоставления социальных услуг, входящих в социальный пакет долговременного ухода на территории Приморского края.

  • Централизованный контроль предоставленных социальных услуг.

  • Агрегация обращений граждан в едином информационном пространстве.

  • Организация информационного взаимодействия с организациями различных форм собственности, в том числе федеральных.

Результат

Главный результат:
  • 30 поставщиков социальных услуг включены в единое информационное пространство.

Дополнительные результаты:
  • Обеспечен централизованный учет оказанных социальных услуг.

  • Оперативная подготовка информации по запросам организаций различных форм собственности, в том числе федеральных.

  • Централизованная подготовка статистической информации, для возможности принятия управленческих решений.

Стоимость реализации: От 1 млн до 10 млн ₽

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Создать аналог

Этапы реализации

6 месяцев

Как обеспечить комплексную поддержку деятельности некоммерческих организаций?
Как повысить качество и доступность услуг, предоставляемых социальными предпринимателями?
Как повысить благосостояние семей, имеющих низкий уровень дохода?
Как сократить расходы на твердое топливо жителям региона?