Суперсервис "Помощь при переезде в рамках программы реновации": получение услуг и сервисов в электронном виде
Первый регион реализации г. Москва
Команда
Целевая аудитория
-
Жители города, попавшие под программу реновации
Описание
Задачи:
Обеспечить возможность жителям получать в электронном виде государственные услуги по программе реновации
Повысить информированность граждан о необходимых действиях и статусе переселения в режиме реального времени
Сократить временные затраты на оформление документов, необходимых для переселения
Осуществить контроль и мониторинг переселения жителей на всех этапах в режиме реального времени
Суперсервис «Помощь при переезде в рамках программы реновации» — это комплексное решение, включающее набор инструкций, уведомлений, электронных услуг и сервисов, связанных с переселением граждан по программе реновации и обеспечивающих упрощение и ускорение процессов переселения.
Суперсервис разработан по поручению Мэра Москвы, среди его участников Аппарат Мэра и правительства Москвы, департаменты градостроительной политики, городского имущества, информационных технологий, строительства города Москвы, Московский фонд реновации жилой застройки, а также префектуры и управы административных округов Москвы.
Координатором работ по развитию суперсервиса является Департамент градостроительной политики города Москвы.
МЕХАНИКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРАКТИКИ
Функционал суперсервиса предусматривает:
направление уведомлений жителям, переселяемым по программе реновации в личные кабинеты пользователей Портала государственных и муниципальных услуг города Москвы, на электронную почту и в смс-сообщениях;
автоматизацию процессов органов исполнительной власти Москвы, префектур административных округов и организаций, задействованных в переселении жителей по программе реновации;
создание персонализированного лэндинга (сайта), в рамках которого для каждого жителя формируется сценарий переселения с проактивным предоставлением документов и услуг (проактивное представление документов предполагает наличие персональной инструкции в электронном виде, которая обновляется по мере прохождения этапов переселения);
предоставление электронных услуг и сервисов по программе реновации.
Благодаря практике жители Москвы, переселяющиеся по программе реновации, могут получать государственные услуги и сервисы в электронном виде, порядок их получения упрощается. Внедрение суперсервиса сокращает временные затраты на оформление документов, необходимых для переселения. Кроме того, повышается уровень информированности граждан о необходимых действиях и статусе переселения в режиме реального времени.
Для органов исполнительной власти Москвы и организаций, задействованных в переселении жителей по программе реновации, сокращаются временные затраты на обработку документов посредством внедрения средств межведомственного электронного взаимодействия, а также сокращается бумажный документооборот, автоматизируются процессы, обеспечивается возможность контроля и мониторинга за ходом переселения на всех этапах в режиме реального времени. Кроме того, уменьшаются рутинные операции, выполняемые сотрудниками.
Сайт практики
Соцсети
Результат
Главный результат:
6 услуг для жителей запущено в электронном виде
380 тысяч жителей воспользовались персонализированной инструкцией по переселению
Дополнительные результаты:
929 тысяч уведомлений направлены жителям о ходе переселения, возможностях получения услуг и статусах их предоставления
Стоимость реализации: От 100 млн до 500 млн ₽
Организации-участники
Департамент информационных технологий города Москвы
Технический заказчик
Департамент городского имущества города Москвы
Функциональный заказчик
Департамент строительства города Москвы
Функциональный заказчик
Аппарат Мэра и Правительства Москвы
Общая координация работ
Особенности внедрения
Создать аналог
Для внедрения практики необходимо:
создание инфраструктуры, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие органов власти, организаций и граждан;
внесение соответствующих изменений в нормативные правовые акты (правовое обеспечение);
финансовые и трудовые ресурсы на разработку программного обеспечения, организацию межведомственного электронного взаимодействия, описание и автоматизацию процессов и т. д. (значения финансовых и трудовых затрат зависят от текущего уровня информатизации конкретного субъекта РФ);
материально-технические ресурсы на оснащение центров информирования по переселению автоматизированными рабочими местами.
Примерные ресурсы, необходимые для внедрения и реализации практики:
услуги по проектированию и разработке информационных технологий для прикладных задач и тестированию программного обеспечения — 260 млн. рублей;
аренда и эксплуатация серверного оборудования, оснащение техникой — 20 млн. рублей;
оплата труда сотрудников, обеспечивающих координацию работ и дальнейшее ведение актуальных сведений в суперсервисе, — 20 млн. рублей.
Помощь при внедрении
Предоставление методических материалов и консультационную поддержку
Этапы реализации
24 месяца
Предварительная проработка и инициация:
подготовка концепции, описание текущей ситуации и потребностей;
формирование плана работ;
согласование концепции с руководством;
подготовка и проведение закупочной процедуры на разработку функционала.
Проектирование:
формирование функциональных требований и постановок на реализацию функционала;
подготовка схем и логик;
макетирование технических решений.
Разработка:
разработка и тестирование необходимого функционала;
проведение интеграционных испытаний;
опытная эксплуатация.
Контроль и мониторинг на постоянной основе после внедрения:
работа с системой, подключение новых пользователей;
предоставление услуг;
наполнение системы данными.
