Цифровой паспорт объекта капитального строительства
Комплексное развитие
Срок внедрения: 24 месяца
Подготовительный этап
от 24 мес.
Команда практики
Количество сформированных цифровых паспортов объектов, планируемых, строящихся и введенных на территории города Москвы
более 30 тыс.
Сегмент рынка

  • • Практики для государства

Рейтинг качества жизни

Влияет на показатели:
Государственные услуги и сервисы:
• Удовлетворенность получением государственных услуг
• Доля граждан, использующих механизм получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме
• Динамика: Доля граждан, использующих механизм получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме

Целевая аудитория

  • Органы исполнительной власти

  • Участники инвестиционно-строительной деятельности: застройщики, заказчики, проектировщики

  • Жители региона

Описание

Цель: Автоматизировать процессы контроля и мониторинга за ходом реализации строительных проектов

Задачи:

  • Создание единого источника достоверных цифровых данных о всех объектах, строящихся на территории города

  • Упростить доступ жителей и организаций к информации о строящихся объектах

  • Формирование единых подходов к идентификации объектов капитального строительства

Сайт практики
https://ugd.mos.ru
Соцсети
https://vk.com/dgp_mos

Результат

Главный результат:

  • 43 тыс.+ цифровых паспортов планируемых, строящихся и введенных в эксплуатацию объектов сформировано в электронном виде

  • 30+ аналитических отчетов, формируемых в режиме онлайн на основании данных из цифровых паспортов

Дополнительные результаты:

  • 1 млн. градостроительных и разрешительных документов и сведений по объектам капитального строительства доступно в электронном виде

  • 4 тысячи активных пользователей цифровых паспортов из органов власти и организаций города Москвы

  • Реализована единая идентификация объектов капитального строительства, строящихся на территории города Москвы

  • 40% полей в заявлениях на получение госуслуг заполняются автоматически (реализовано: извещения о начале СМР, получение РС и РВ)

Стоимость реализации: От 100 млн до 500 млн ₽

Организации-участники

  • Департамент информационных технологий города Москвы

    Технический заказчик

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:

  • Создать аналог

Помощь при внедрении

Материалы

Этапы реализации

24 месяца

Похожие практики
Как повысить качество архитектурных решений и городской среды?
Как упростить вход участковому врачу и бригаде “скорой помощи” в подъезды с домофонами?
Как превратить домофонный ключ в транспортную карту?
Как повысить эффективность городского общественного транспорта?
Как упростить и сделать прозрачной оплату на общественном транспорте?
Как преобразовать рынок в общественное пространство и не потерять предпринимателей?