Помощь семьям в сложной жизненной ситуации
Первый регион реализации г. Москва
Команда
Целевая аудитория
-
Родители, находящиеся на грани отобрания кровного несовершеннолетнего ребенка (детей) из семьи.
-
Родители,находящиеся на грани добровольного помещения кровного несовершеннолетнего ребенка (детей) в интернат.
-
Родители на поздних сроках беременности, находящиеся на грани отказа от кровного несовершеннолетнего ребенка.
-
Родители на поздних сроках беременности, находящиеся на грани отобрания кровного несовершеннолетнего ребенка.
-
Родители, временно поместившие кровного ребенка в интернатное учреждение.
-
Родители, лишенные или ограниченные в родительских правах (или находящиеся под угрозой этого).
Описание
Задачи:
Способствовать процессу снятия ограничения в родительских правах.
Повышать качество жизни детей в кровных семьях.
Способствовать проживанию детей в кровной семей в безопасности.
Практическая помощь семье.
Активизация социального окружения.
Психологическая помощь по развитию детско-родительских отношений.
Обеспечение доступа к медицинской помощи для всех членов семьи.
Психолого-педагогическая помощь детям.
Помощь в трудоустройстве.
Психологическая помощь родителям.
Совместная работа по составлению, мониторингу, пересмотру плана.
Мотивационное консультирование родителей.
Содействие возвращению ребенка в кровную семью (сопровождение в суде).
Социально-правовая помощь.
Материальная помощь семье (финансовая; натуральная помощь; ремонт жилья; помощь в получении или приобретении жилья).
Практика оказывает комплексную поддержку семьям, которые находятся в ситуации угрозы/факта отобрания или отказа от ребенка. Работая по технологии «междисциплинарная работа со случаем», кейс-менеджер семьи совместно с командой специалистов помогает родителям не допустить попадания ребенка в государственное учреждение. Работая со случаем, кейс-менеджер постоянно анализирует риски и ресурсы семьи, помогает родителям составлять и корректировать индивидуальный план выхода из сложной жизненной ситуации. Кейс-менеджер обеспечивает семьям доступ к услугам, помогающим решать их задачи, обращаясь за ресурсами к широкому кругу внешних партнеров и подразделений фонда. Также он помогает родителям укрепить их внутреннюю мотивацию к изменениям и занять «авторскую позицию» по отношению к своей жизни и к семье.
Практика ведется на всей территории г. Москвы и Московской области с 2007 года, а также помощь могут получить семьи из других регионов РФ, если они соответствуют критериям приема в проект, и необходимая помощь не может быть оказана силами местных организаций.
Взаимодействие с семьями происходит преимущественно в формате домашних визитов и дистанционного общения (телефон, мессенджеры), а также сопровождения членов семьи в инстанциях.
Практика включает в себя следующие мероприятия: прием сигнала от семьи или от третьих лиц, выезд на дом в семью, сбор информации и написание объемного отчета, голосование по отчету членами команды, повторные очные выезды в семью с целью составления и мониторинга плана. Также могут быть совместные выезды с семьей в различные инстанции для решения каких-то конкретных задач: поход в МФЦ, поликлинику, школу, суд и т. д. В период эпидемиологических обострений работа продолжается онлайн (звонки, видео-звонки, переписка).
Также практика транслировалась в другие регионы Российской Федерации в процессе обучения специалистов из партнерских организаций.
Уникальность нашей практики заключается в следующих особенностях:
Технологические (модификации технологии междисциплинарной работы со случаем):
Включенность практики в более широкую систему внутри организации — в программу «Профилактика социального сиротства», куда также входят практики (проекты) «Профилактика отказов от новорожденных» и «Центр временного проживания для мам с детьми „Теплый дом”“
Кейс-менеджером является психолог; у него может быть помощник — прошедший специальную подготовку волонтер. Подбор кейс-менеджера / помощника кейс-менеджера проводится с учетом характеристик семьи — объективных (например, район проживания) и психологических (уровень мотивации к изменениям, наличие эмоциональных нарушений и др.)
Меньшая опора на инструментарий оценки рисков и ресурсов и больший акцент на постоянный анализ информации о семье, в т. ч. методом включенного наблюдения в ходе домашних визитов, а также на коллегиальное обсуждение и принятие решений (голосование перед открытием случая, консилиумы, командные встречи).
Проведение расширенных консилиумов с участием родителей и представителей их социального окружения.
Отсутствие жестких временных рамок сопровождения в целом и его отдельных этапов.
Эмпирическая (на основе практического опыта) классификация типов случаев: выделение, помимо «обычного» случая, случаев для «мотивационной работы» и «социального паллиатива», для которых тактика взаимодействия кейс-менеджера с семьей несколько отличается.
Содержательные:
Значительные разнообразие и объем психологических услуг, доступных семье в рамках практики, а также «психолог сопровождения» — наш авторский формат адаптации услуги индивидуального психологического консультирования под нужды семей в трудной жизненной ситуации / социально опасном положении, а также под технологию междисциплинарной работы со случаем.
Акцент на работу с мотивацией родителей к изменению своей жизненной ситуации с использованием техник мотивационного консультирования, ориентированного на решение подхода и др.
Есть опыт и партнерская инфраструктура для работы с родителями, имеющими ментальные особенности: (а) сниженный интеллект (выпускники интернатов 8-го вида) и (б) психические заболевания.
Соцсети
Соцсети
Соцсети
Результат
Главный результат:
275 из 393 детей живет в кровной семье в безопасности (данные за 2019-2022 гг.)
у 269 из 393 детей повысилось качество жизни (уровень благополучия) в семье (данные за 2019-2022 гг.)
Дополнительные результаты:
5 из 10 родителей сняли ограничение в родительских правах (данные за 2019-2022 гг.)
Создана система комплексной поддержки семей, находящихся на грани отказа и/или отобрания детей на территории Москвы и МО.
Стоимость реализации: От 1 млн до 10 млн ₽
Особенности внедрения
Создать аналог
Особенности, которые необходимо учесть при внедрении практики:
Выделение, помимо «обычного» случая, случаев для «социального паллиатива», которые требуют сопровождения вплоть до совершеннолетия ребенка, а социальные результаты «верхнего уровня» недостижимы без участия специалистов практики, и планирование работы с учетом этих условий.
Постоянный анализ уровня риска для ребенка, включая коллегиальные обсуждения (интервизии, супервизии, расширенные консилиумы с участием всех специалистов, контактирующих с семьей). Также используется инструмент «Оценка потребностей, рисков и ресурсов семьи», позволяющий формализовать наблюдения специалистов.
Ограничение нагрузки на кейс-менеджера (не более 15 семей на 1 сотрудника) и обязательное регулярное посещение интервизий, супервизий и командных встреч.
Помощь при внедрении
Обучение сотрудников, оказание методической поддержки, проведение супервизий для сотрудников на разных этапах реализации практики.
Этапы реализации
5 месяцев
Создание положения о проекте (описание, ценности, категории клиентов, правила приема и проживания, бюджет).
Установление контактов с партнерскими организациями (органы опеки и попечительства, комиссии по делам несовершеннолетних, медицинские организации).
PR-кампания для привлечения доноров, партнеров и благополучателей, поиск финансирования по другим каналам.
Набор персонала.




