Помощь семьям в сложной жизненной ситуации

Вопрос практики - Как повысить эффективность профилактики социального сиротства?
Результат - 275 из 393 детей живет в кровной семье в безопасности (данные за 2019-2022 гг.)
Результат - у 269 из 393 детей повысилось качество жизни (уровень благополучия) в семье (данные за 2019-2022 гг.)

Первый регион реализации г. Москва

Поддержка семьи
Срок внедрения: 5 месяцев
Подготовительный этап
от 5 мес.
Команда практики

Целевая аудитория

  • Родители, находящиеся на грани отобрания кровного несовершеннолетнего ребенка (детей) из семьи.

  • Родители,находящиеся на грани добровольного помещения кровного несовершеннолетнего ребенка (детей) в интернат.

  • Родители на поздних сроках беременности, находящиеся на грани отказа от кровного несовершеннолетнего ребенка.

  • Родители на поздних сроках беременности, находящиеся на грани отобрания кровного несовершеннолетнего ребенка.

  • Родители, временно поместившие кровного ребенка в интернатное учреждение.

  • Родители, лишенные или ограниченные в родительских правах (или находящиеся под угрозой этого).

Описание

Цель: Профилактика социального сиротства путем оказания комплексной помощи кровным семьям.

Задачи:

  • Способствовать процессу снятия ограничения в родительских правах.

  • Повышать качество жизни детей в кровных семьях.

  • Способствовать проживанию детей в кровной семей в безопасности.

  • Практическая помощь семье.

  • Активизация социального окружения.

  • Психологическая помощь по развитию детско-родительских отношений.

  • Обеспечение доступа к медицинской помощи для всех членов семьи.

  • Психолого-педагогическая помощь детям.

  • Помощь в трудоустройстве.

  • Психологическая помощь родителям.

  • Совместная работа по составлению, мониторингу, пересмотру плана.

  • Мотивационное консультирование родителей.

  • Содействие возвращению ребенка в кровную семью (сопровождение в суде).

  • Социально-правовая помощь.

  • Материальная помощь семье (финансовая; натуральная помощь; ремонт жилья; помощь в получении или приобретении жилья).

Практика оказывает комплексную поддержку семьям, которые находятся в ситуации угрозы/факта отобрания или отказа от ребенка. Работая по технологии «междисциплинарная работа со случаем», кейс-менеджер семьи совместно с командой специалистов помогает родителям не допустить попадания ребенка в государственное учреждение. Работая со случаем, кейс-менеджер постоянно анализирует риски и ресурсы семьи, помогает родителям составлять и корректировать индивидуальный план выхода из сложной жизненной ситуации. Кейс-менеджер обеспечивает семьям доступ к услугам, помогающим решать их задачи, обращаясь за ресурсами к широкому кругу внешних партнеров и подразделений фонда. Также он помогает родителям укрепить их внутреннюю мотивацию к изменениям и занять «авторскую позицию» по отношению к своей жизни и к семье.


Практика ведется на всей территории г. Москвы и Московской области с 2007 года, а также помощь могут получить семьи из других регионов РФ, если они соответствуют критериям приема в проект, и необходимая помощь не может быть оказана силами местных организаций.


Взаимодействие с семьями происходит преимущественно в формате домашних визитов и дистанционного общения (телефон, мессенджеры), а также сопровождения членов семьи в инстанциях. 

Практика включает в себя следующие мероприятия: прием сигнала от семьи или от третьих лиц, выезд на дом в семью, сбор информации и написание объемного отчета, голосование по отчету членами команды, повторные очные выезды в семью с целью составления и мониторинга плана. Также могут быть совместные выезды с семьей в различные инстанции для решения каких-то конкретных задач: поход в МФЦ, поликлинику, школу, суд и т. д. В период эпидемиологических обострений работа продолжается онлайн (звонки, видео-звонки, переписка).


Также практика транслировалась в другие регионы Российской Федерации в процессе обучения специалистов из партнерских организаций.


Уникальность нашей практики заключается в следующих особенностях:


Технологические (модификации технологии междисциплинарной работы со случаем):

  • Включенность практики в более широкую систему внутри организации — в программу «Профилактика социального сиротства», куда также входят практики (проекты) «Профилактика отказов от новорожденных» и «Центр временного проживания для мам с детьми „Теплый дом”“

  • Кейс-менеджером является психолог; у него может быть помощник — прошедший специальную подготовку волонтер. Подбор кейс-менеджера / помощника кейс-менеджера проводится с учетом характеристик семьи — объективных (например, район проживания) и психологических (уровень мотивации к изменениям, наличие эмоциональных нарушений и др.)

  • Меньшая опора на инструментарий оценки рисков и ресурсов и больший акцент на постоянный анализ информации о семье, в т. ч. методом включенного наблюдения в ходе домашних визитов, а также на коллегиальное обсуждение и принятие решений (голосование перед открытием случая, консилиумы, командные встречи).

  • Проведение расширенных консилиумов с участием родителей и представителей их социального окружения.

  • Отсутствие жестких временных рамок сопровождения в целом и его отдельных этапов.

  • Эмпирическая (на основе практического опыта) классификация типов случаев: выделение, помимо «обычного» случая, случаев для «мотивационной работы» и «социального паллиатива», для которых тактика взаимодействия кейс-менеджера с семьей несколько отличается.

Содержательные:

  • Значительные разнообразие и объем психологических услуг, доступных семье в рамках практики, а также «психолог сопровождения» — наш авторский формат адаптации услуги индивидуального психологического консультирования под нужды семей в трудной жизненной ситуации / социально опасном положении, а также под технологию междисциплинарной работы со случаем.

  • Акцент на работу с мотивацией родителей к изменению своей жизненной ситуации с использованием техник мотивационного консультирования, ориентированного на решение подхода и др.

  • Есть опыт и партнерская инфраструктура для работы с родителями, имеющими ментальные особенности: (а) сниженный интеллект (выпускники интернатов 8-го вида) и (б) психические заболевания.

Результат

Главный результат:

  • 275 из 393 детей живет в кровной семье в безопасности (данные за 2019-2022 гг.)

  • у 269 из 393 детей повысилось качество жизни (уровень благополучия) в семье (данные за 2019-2022 гг.)

Дополнительные результаты:

  • 5 из 10 родителей сняли ограничение в родительских правах (данные за 2019-2022 гг.)

  • Создана система комплексной поддержки семей, находящихся на грани отказа и/или отобрания детей на территории Москвы и МО.

Стоимость реализации: От 1 млн до 10 млн ₽

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Создать аналог

Особенности, которые необходимо учесть при внедрении практики:

  • Выделение, помимо «обычного» случая, случаев для «социального паллиатива», которые требуют сопровождения вплоть до совершеннолетия ребенка, а социальные результаты «верхнего уровня» недостижимы без участия специалистов практики, и планирование работы с учетом этих условий.

  • Постоянный анализ уровня риска для ребенка, включая коллегиальные обсуждения (интервизии, супервизии, расширенные консилиумы с участием всех специалистов, контактирующих с семьей). Также используется инструмент «Оценка потребностей, рисков и ресурсов семьи», позволяющий формализовать наблюдения специалистов.

  • Ограничение нагрузки на кейс-менеджера (не более 15 семей на 1 сотрудника) и обязательное регулярное посещение интервизий, супервизий и командных встреч.

Помощь при внедрении

Обучение сотрудников, оказание методической поддержки, проведение супервизий для сотрудников на разных этапах реализации практики.

Этапы реализации

5 месяцев

  1. Создание положения о проекте (описание, ценности, категории клиентов, правила приема и проживания, бюджет).

  2. Установление контактов с партнерскими организациями (органы опеки и попечительства, комиссии по делам несовершеннолетних, медицинские организации).

  3. PR-кампания для привлечения доноров, партнеров и благополучателей, поиск финансирования по другим каналам.

  4. Набор персонала.

Как повысить эффективность предоставления адресной помощи малоимущим семьям с детьми?
Как повысить качество и доступность услуг, предоставляемых социальными предпринимателями?
Как обеспечить комплексную поддержку деятельности некоммерческих организаций?
Как повысить благосостояние семей, имеющих низкий уровень дохода?
Как сократить расходы на твердое топливо жителям региона?