Цифровая трансформация взаимодействия медицинских организаций при оказании скорой медицинской помощи
Общественное здоровье
Срок внедрения: 20 месяцев
Подготовительный этап
от 20 мес.
Команда практики

Рейтинг качества жизни

Влияет на показатели:
Медицинское обслуживание:
• Удовлетворенность получением скорой медицинской помощи

Целевая аудитория

  • Руководители, врачи и фельдшеры службы скорой медицинской помощи.

  • Руководители и врачи стационарных медицинских организаций.

  • Пациенты - получатели медицинских услуг.

  • Руководители органа управления здравоохранением.

Описание

Цель: Повышение качества медицинской помощи (своевременность, диагностика, маршрутизация), уменьшение трудозатрат.

Задачи:

  • Необходимость цифровизации при обмене информацией при госпитализации пациентов.

  • Осуществление подготовительных работ по организации связности и разработке программного обеспечения.

  • Обеспечение межсистемного взаимодействия в защищенной информационной сети органов здравоохранения по стандарту SOAP.

  • Обеспечение осуществления взаимодействия между web-сервисами медицинских информационных систем в двустороннем режиме.

  • Обеспечение при обмене подписания пакетов усиленной квалифицированной электронной подписью сотрудника медицинской организации.

  • Организация и проведение тестирования взаимодействия между разработчиками программного обеспечения.

  • Запуск пилотного проекта в медицинских организациях.

  • Перевод проекта из статуса пилотного в промышленную эксплуатацию.

Сайт практики
https://surgut03.ru/
Сайт практики
https://tass.ru/obschestvo/14593941
Соцсети
https://t.me/surgut03ru

Результат

Главный результат:

  • Быстрое получение приемным отделением достоверной информации о начале медицинской эвакуации пациента, состоянии, диагнозе.

  • до 10 секунд составляет время оповещения о доставке тяжелого больного (ранее - 5 минут).

Дополнительные результаты:

  • на 4898 часов сократилось время на заполнение сопроводительного листа за год.

  • Полное освобождение медицинских работников бригад скорой медицинской помощи от заполнения сопроводительного листа

  • на 816 часов сократилось время на заполнение Талона к сопроводительному листу, за год

  • на 122 тыс. рублей снизились финансовые затраты станции скорой медицинской помощи на приобретение бланочной продукции,

  • на 30 суток сократилось время получения службой "скорой помощи" от стационара оборотного талона к сопроводительному листу.

  • Оповещение приемного отделения в случае транспортировки пациента в тяжелом состоянии

  • Своевременное получение сведений о замечаниях к работе бригады скорой медицинской помощи

Стоимость реализации: От 1 млн до 10 млн ₽

Организации-участники

  • Общество с ограниченной ответственностью "ГИТ"

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:

  • Создать аналог

Помощь при внедрении

Материалы

Этапы реализации

20 месяцев

Похожие практики
Как повысить эффективность назначений комплексной фармакотерапии?
Как объективно оценить состояние приписного населения относительно факторов риска развития ССО?
Как мотивировать молодые семьи заботиться о репродуктивном здоровье?
Как улучшить качество сопровождения от постановки женщины на учёт до поступления в роддом?
Как привлечь взрослое население к прохождению диспансеризации и профосмотрам?
Как с помощью цифровых технологий повысить качество медицинских услуг?