Рейтинг качества жизни

Центры занятости населения Республики Башкортостан одними из первых разработали методику профилирования работодателей. Разработка, апробация и внедрение проводились с ноября 2021 года.

Организация и проведение специальных мероприятий по профилированию работодателей рассматривается как основа удовлетворения комплексных запросов работодателей со стороны центра занятости населения. Применение технологии профилирования позволяет выделить работодателей в отдельные группы и спланировать комплекс сервисных услуг, применять индивидуальный подход по содействию в поиске и подборе работников для каждой профильной группы. Новый сервис по распределению работодателей по профильным группам предлагается работодателю при обращении в Центр занятости населения: заполняется анкета (опросный лист), рассчитываются набранные баллы, определяется профильная группа работодателя.

Профилирование работодателей реализуется относительно двух векторов:

• уязвимости работодателя относительно рынка труда (определяется численностью кадрового состава и финансово-экономическим положением) и

• важности работодателя для функционирования всей социально-экономической системы региона (определяется масштабом функционирования компании и тем, к какой группе по инвестиционной привлекательности относится вид деятельности компании).

В рамках текущей проектной работы предлагается проводить профилирование по 4 факторам, каждый из которых включает критерии с соответствующими баллами. Если компания набирает высокие баллы по факторам численность и финансово-экономическое положение — это будет сигнализировать о её уязвимости на рынке труда. Если компания набирает высокие баллы по масштабу функционирования и сфере деятельности — это будет сигнализировать о её важности для локального рынка труда. По итогам апробации методики и применения нескольких видов распределений по группам, был выбран наиболее оптимальный вариант. Итоговое распределение по профильным группам подразумевает распределение по профильным группам в зависимости от совокупного результата работодателя. Всего 4 профильные группы в зависимости от совокупности набранных баллов, четвертая группа при этом — специальная, в нее попадают организации, имеющие риски высвобождения; высокую текучесть; или планирующие расширение производства; открытие филиалов и другие бизнес-ситуации. Отнесение к профильной группе является шагом к предложению пакета сервисов, направленных на решение тех проблем, которые возникают у данного конкретного работодателя.

После определения профильной группы, составляется индивидуальный план работы с работодателем с конкретными мероприятиями, согласованными с ним. При этом для каждой профильной группы определен рекомендуемый перечень (набор) услуг, сервисов и мероприятий.

Результатом профилирования стало повышение качества услуг, предоставляемых службой занятости, сокращение срока закрытия вакансии, повышение устойчивости бизнеса. Успешные предприятия лежат в основе любой стратегии по созданию и увеличению рабочих мест, повышению уровня жизни и благосостояния в целом. Внедрение нового сервиса позволяет комплексно решать ситуации работодателя, связанные с развитием кадрового потенциала и экономит время работодателя и сотрудника ЦЗН.